1 第二章项目进度管理?第一节项目进度计划概述?第二节项目进度计划的编制过程?第三节项目进度计划?第四节网络计划的优化?第五节进度控制 2 第一节项目进度计划概述?一项目进度管理的定义?二项目进度计划的定义 3 一、项目进度管理的定义?对项目开展进度管理就是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划?然后在该计划的执行过程中,检查实际进度是否与进度计划相一致,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施。如有必要,则还要调整原进度计划,从而保证项目按时完成。 4 二、项目进度计划定义进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。进度计划是进度控制和管理的依据。制订进度计划的目的是控制项目时间。 P32 5 第二节项目进度计划的编制过程项目描述项目分解工作描述工作责任分配的确定工作先后关系确定项目活动时间估算绘制网络图项目进度安排 6 项目描述项目分解工作描述明确、清晰的项目描述是今后计划和执行项目的基础必须的工作都应该包括在项目工作分解结构中详细说明了工作分解结构中所有工作包的重要情况 7 工作责任分配的确定工作先后关系确定项目活动时间估算项目活动排序的依据和方法时间估算的依据和方法 8 绘制网络图项目进度安排单代号法和双代号法项目进度安排的意义和方法 9 ?项目描述 P35 制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据表格的形式列出项目目标、范围、如何执行、完成计划等内容。 10 ?项目分解 P36 P49 工作分解结构 WBS ,对项目工作由粗到细的分解过程
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