浅议工程项目风险管理及对策.doc

浅议工程项目风险管理及对策.doc毕业论文题目: 浅议工程项目风险管理及对策专业 学生姓名 准考证号 指导教师 职称 日期 摘要 1关键词 1—、引言 1二、 工程项目风险及风险管理概念 11、 工程项目风险 12、 工程项目风险管理 1三、 工程项目的风险识别 21、 风险來源识別 22、 工程项目风险的分类 3四、 工程项目的风险评估 51、 工程项目风险评价 52、 工程项目风险应对措施选择 6五、 工程项目风险控制 71、 工程项目风险规避 72、 工程项目风险缓解 73、 工程项目风险转移 84、 工程项目风险口留 9六、 小结 10参考文献 10浅议工程项目风险管理及对策指导教师摘要:建设工程自启动到投入运营,所面临的风险无处不在并直接威胁项目目标的顺利实现。随着现代社会经济化的快速发展,大型建设项目的数量和规模化都在不断增大,工程项目管理也面临着越来越多的不确定性,项目在进度、费用、性能等方面都会遇到很多风险,为了保证工程项目的安全和顺利完成,必须对项目风险进行管理。关键词:项目风险管理;风险控制;应对策略引言工程项口一般投资大,周期长。在工程建设和生产过程屮,经常要受到多种不可预见因素的影响与干扰,其影响时间跨度往往贯穿项目的全寿命周期,即从项目的前期可行性研究阶段直到项目投产后的运营阶段。这些因素直接影响工程建设的顺利进行,甚至酿成严重后果。因此,工程项口的风险管理就显得尤为重要。二、工程项目风险及风险管理概念1、 工程项目风险一般风险管理的理论认为,风险是指由于当事者不能预见或控制某事物的一些影响因素,使得事物的最终结果与当事者的期望产生较大背离,从而使当事者蒙受损失或者获得机遇的可能性。项口风险的主要因素原因是项口信息的缺乏,即当事者对项口有关影响因素与未来发展变化情况缺乏足够的、准确的信息。关于项目风险的定义是:项目风险是由于项目所处环境和环境本身的不确定性和项目业主、项n组织或项口其他相关利益主观上不能准确预见或控制的影响因素,使得项n的最终结果与当事者的期望产生背离,从而给当事者带来损失或者是机遇的可能性。形成项冃风险的根木原因是人们对于项目未来发展与变化的认识和应对等方而出现了问题。2、 工程项目风险管理风险研究源于占代的共同海损制度及船货押货制度。18世纪的法国管理学家亨瑞•法约尔详细论述了风险管理及其对企业经营管理的影响。此后,美国的马歇尔捉出了风险负担管理的观点,同时提出了风险排除和风险转移的处理方法。项目风险管理是项目承担单位对项目全寿命期内可能遇到的风险进行预测、识别、分析、评估,并在此基础上采取措施,提出对策,减少风险的损失,从而实现项口口标的科学管理方法。风险管理是需要花钱的,需要综合运用各种领域的知识,特別要收集类似项目的和关信息并积极地正确使用。风险管理的最大口标是实现再大的安全保障。首先,风险管理能为项口组织提供安全的生产经营环境,能促进其决策的科学化、合理化,能促进其经济效益的提高,并保障经营目标的顺利实现。其次,风险管理有利于资源分配达到最佳组合,有利于减少风险带来的损失及其不良影响,有利于创造出一个保障项口实施的良好环境,对项口的正常运转起到重要的稳定作用O三、工程项目的风险识别1>风险来源识别经济风险经济风险是指如果建设项目风险事件一旦发生,项冃风险的直接或间接后杲将造成建设项目工程造价的提高。引起经济风险的因素一般有以下四个方面:项目所需资源的单价上涨。如施工过程中材料单价的上涨和人工单价的上涨等等。工程设计的不完整、不详细、不清楚,给施工和投标报价带來的风险。工程承包范围是否清楚,承包内容是否明门无误。不要因为工程承包范围不清楚造成互相扯皮,壇加项目的风险。施工单位在投标时,应根据工程项目的貝体情况,确定适合的施工方案,并根据该方案定出准确的报价,如果到施工时才发现原先制定的施工方案不合理要重新制定,则很有可能造起造价的提高风险。工程量风险清单工程量与实际工程量不符的风险工程量清单规定招标单位给出工程量清单,对其偏差负责,在结算时调整。但在实际操作中,招标单位为了规避工程量计算错误的风险,在招标文件中规定多少范围内比如正负方分Z三,不得调整;或者规定有投标单位复核工程量,负责校正,如果在投标阶段不提出,则视为没有偏差,结算吋也不调整。这样招标人就把工程量编制的责任和风险又全部推给了投标人。如果施工企业不能摆脱清单责任,业主就可以随时以投标人报价里面包含的所有工程风险为由来打压施工企业,施工企业将不得不额外承担不应由自C來担的工程量风险。工程量清单缺项的风险虽然在计价规范中规定:“工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目,其和应综合单价由承包企业提出,经发包人确认后作为结算的依据,”但承包企业提出的遗漏项目往往在投标时就应在投标书中有所体现才易为业主接受和有利于与业主在价格上协商。如果承包企业在