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财务管理课题论文.doc应收账款管理与催收技巧随着我国市场经济的不断发展完善,企业间的竞争也越来越激烈,为了扩大市场份额,提高金业的竞争力,企业纷纷向企业提出赊销业务。企业应收账款作为一项重要的流动资产,大量地被占用,造成企业资金流紧缺,甚至影响到企业发展。随着经济全球化的不断深入,企业面临着更大的竞争压力,应收账款已经成为制约企业生存发展的一个重要因索。木文通过分析我国企业应收账款管理的现状,成因,影响及存在的问题,为企业提出了加强信用建设,完善内部管理和加大应收账款融资力度等方而的建议,同时通过利用倍用销售来扩人金业的冇效利润。应收账款管理的意义应收账款是企业短期资产的一个重要项目。在高度集中的讣划经济体质下,应收账款在短期资产中所占比重不大,不是竹理重点。这些年来,随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额明显增多,已成为短期资产管理中一个口益重要的问题。企业提供商业信用,采用赊销、分期付款等销售方式,可以扩大销售、增加利润。但应收账款的增加,也会造成资金成木、坏账损失等费用的增加。应收账款管理的棊木冃标,就是在充分发挥应收账款功能的基础上,降低应收账款投资的成本,使提供商业信用、扩人销售所增加的收益大于有关的各项费用。我国企业应收账款发展的现状应收账款是企业市场竞争的产物,是企业拥冇的、经过一定期间才能兑现的债权,随着国家市场经济的逐步建立和完善,企业间的竟争也就是抢夺市场的竟争,应收账款作为企业的一种商业信用和促销手段,被金业广泛采用,冇一种居高不下的趋势。激烈的市场竟争造成应收账款居高不卞企业领导管理水平低,制度不完善,监督失控企业风险意识低,缺乏足够的风险防范思想相关职能部门的责任不明确,考核不到位缺乏侑用管理运用法律手段解决债务纠纷的意识不强。我国企业应收账款管理中存在的问题企业能否有效地控制应收账款,不仅直接决定了流动资金的周转水平和最终营业利润,而还直接影响到销售业绩和市场竞争力。但是,我国金业在应收账款的管理中存在着许多问题。应收账款管理责任没有落实在许多企业中,销售部门和财务部门各司其职,没有人对•应收账款的管理真正负责,因此也没有人对收款问题承担责任。在外部信用风险增人时,便产生人量拖欠账款,而且是在被拖欠了相当长的时间后才开始催收。其结來是询清后欠,屡禁不绝,包袱越背越重。销售部门考核扭偏由销伟部门承担收账职责虽然改变了应收账款无人管理的状况,但实际上给金业带來更大的拖欠风险,因为销售业务人员的冃标和能力在于销售而不在于收款。实际悄况是:许多业务人员在销售激励机制卜盲目放账,而事后收款力度乂不够,虽然销售额上去了,却往往给公司带来严重的呆账、坏账损失。财务部门难以控制信用销售和收账由财务部门负责虽然加强了应收账款的专门管理,但往往与实际相差太远。因为财务部门实际上不了解客户情况和交易背景,无法形成科学有效的管理。对于应收账款要么控制过严,企业销售额下降;要么失去控制,拖欠仍会大量发生。-企业风险防范意识不强面对激烈的市场竞争,企业为了扩人销售,便人量实行赊销。只期望赊销可能带來较人的经济收益,而对赊销的风险认识不足,未加防范。在事先未对客户的信川情况作全面深入的调查的情况卜盲日地采用赊销策略。致使人量应收账款的形成,给以后的催款工作增加困难。应收账款LI常铮理工作不规范应收账款的日常管理工作包括建立客户档案、制定信用标准、进行账龄分析、