亿佳能太阳能热水器营销策略模板.doc

亿佳能太阳能热水器营销策略亿佳能太阳能热水器营销策略一、品牌理念★品牌定位:时尚化、生活化、人性化★产品定位:占领太阳能热水器的中高档市场,让中国乃至世界的消费者用上质优价惠的太阳能热水器。★企业精神:健康、向上、自由、博爱★广告语:亿佳能,让一亿家庭用上太阳能魅力新一代,热力冲出来崭新企业,横空出世★企业目标:亿佳能制定了力争2003年进入行业前2强、2005年成为比肩第一的品牌,全力打造太阳能精品,让中国乃至全世界的消费者用上最优性价比的太阳能热水器。时间规划市场发展规划行业地位品牌发展规划2003年以点带面,扩张市场行业前三强,争取行业第二重点市场强势品牌2004年强化重点市场行业第二区域强势品牌2005-2006年由A类市场向B、C市场强化比肩第一区域强势品牌2007-2008年渗透到各级市场世界前三强行业强势品牌二、产品展示(一)产品展示规模运用工程项目吴官正视察北京右安门宾馆工程(二)产品形象与著名影视明星陶虹牵手,首开太阳能界聘请影视明星为形象代言人之先河。公司整合终端各种影视、报纸、杂志、专卖店形象、广告宣传品等,达到一个声音、一个形象,从高空、中空、地面全方位烘托亿佳能"新一代",成为2002年中国媒体报道最多最受关注的太阳能企业。三、渠道建设与管理作为后起之秀的德州亿佳能在短短的两年时间里,即组建起——拥有近1000经销商,1500余家专卖店的庞大销售网络。通过这个网络,亿佳能2002年度销售额超过1亿元,市场排名第4位。,进入行业前二名。到2002年该公司迅速跻身于皇明、清华阳光、华扬为代表的第一集团军,成为中国太阳能行业四强之一。(一)渠道建设1、在德州建成了北方生产基地;投资10亿元在上海建集太阳能生产、发电、制冷、销售等为一体的南方生产基地,以期形成南北呼应的格局。2、亿佳能以超前的战略眼光,认识到太阳能行业必须吸取家电行业的经验教训,在行业成长之初,就要做好渠道网络的整合,进行深度分销,缩短信息链条,进行通路结构扁平化建设,与经销商建立新型渠道关系。3、2003年亿佳能在行业内率先推行5S概念,即展示(Show)、销售(Sales)、服务(Service)、信息(Systemofinformationfeed-back)、文化(Soarcuture),将销售、展示、服务、信息、文化(5S)五项主体内容结合在一起,使消费者在亿佳能5S专卖店能解决与太阳能产品相关的一切问题。同时还正在全国建立3000多个展示店。(二)经销商管理1、打造顾问式营销管理团队◆贴身服务,亲情互动◆培训服务,补脑强身◆顾问服务,指路引航。 2、具有魅力的"20万创富计划" 为了激发经销商的创业热情,提高经销商的经营水平,亿佳能制订了"20万创富计划": ,均可写出自己的市场运作计划,并参与评选。 。 ,组织由营销专家、亿佳能领导、太阳能专家、经销商代表共同组成的评委团进行评审。初步评审后,通知入选者进行现场答辩,以论证此计划的可操作性。评委将现场评出创富计划金、银、铜奖各一名。 3、绿色伙伴--厂商间经济型向战略型关系的转变◆巨额广告宣传支持:亿佳能2003年包括中央媒体在内近数千万元广告宣传费用的巨额投入,为经销商的市场开拓扫平一切障碍。◆方案支持:实践检验智慧,公司制定了周密的市场推广蓝本,用于指导经销商启动市场。推广蓝本包括:整合传播方案;终端建设指南;导购人员管理手册;网络建设和管理纲要;客户档案管理条例各类规范管理表格。◆资金支持:资金是基础,知本是动力,公司充分考虑到经销商的资金难题,并为坚定经销商的信心,特别制定了一切资源倾向市场的资金援助计划:全年将在市场超前投入按地区预计销售总额一定比例的整体推广费用;启动市场初始,提供各种丰富的终端物料,包括各种宣传资料、DM、陈列架等等。◆样板市场支持:打造强势经销商的黄埔军校。公司在全国数百个中等以上城市的每一个城市中选择出2-3个样板市场,重点支持,精心打造,给经销商提供成功的楷模。样板市场的经销商在公司的扶持下,在市场运作能力、市场分析能力、管理能力、营销能力等方面得到全面的提升。◆人力资源支持:公司营销人员既是导师,又是士兵,公司组建市场精英团队赴市场一线和经销商一同作战。以传、帮、带的形式,最终帮助经销商建立一支最具战斗力的市场特种兵部队:协同拜访客户,协同检查终端陈列、协同市场信息搜集;进行营销专业知识的培训;举办经销商业务经理短训班,激励业务精英的同时,给经销商的业务队伍进行知识投资。◆服务支持:在全国范围内建立紧密的售后服务网络,专业周到的售后服务,让经销商毫无后顾之忧。提供服务的援助有:对样板大区,派出市场专员,