鲲鹏计划(B5).doc

穗南字【2011】43号关于执行《南方测绘集团鲲鹏计划》实施办法的通知各部门、分公司、工厂:为实现集团人才的梯队建设和高素质的团队建设,有效地支持集团的可持续发展,挑选和培养一批勤奋踏实、业务精湛、团结协作、积极创新的高素质干部队伍,逐步形成人尽其才、才尽其用,积极向上,充满活力的企业文化,经总部研究决定实施《南方测绘集团鲲鹏计划》,建立“潜力新人”和“潜力骨干”人才库,进一步增强员工对集团的认同感与归属感,实现员工与集团的共同发展。现予颁布,请各单位遵照执行。本计划从2011年7月1日开始执行。附件:《南方测绘集团鲲鹏计划》广州南方测绘仪器有限公司2011年6月1日抄报:马超、杨震澎、郭四清、冯仲科、谢刚生第一章总则第一条“鲲鹏计划”分为“潜力新人”和“潜力骨干”两类员工,是集团根据发展战略有计划、有目的地进行储备的管理人才,其来源包括内部选拔和外部招聘。第二条适用对象(一)“潜力新人”:→在公司工作2年内表现优秀的员工;→在校期间表现优秀、担任学校重要干部的全日制大专、本科毕业生;→南方测绘集团各单位年度“进步最快员工”;→黄埔培训中优秀学员、优秀干部和有特别专长的学员。说明:参加评价的员工均要求已通过试用期。(二)“潜力骨干”:→在公司本科工作满2年,硕士工作满1年或有同等职位经验满2年的外聘人员;→南方测绘集团各单位年度“优秀员工”;→集团各单位年度、半年度、季度考核中排名前50%的员工。第三条责任者(一)评选委员会→领导评价工作的开展;→确定最终评价指标、权重及目标值;→对人才库结果进行审核确定。(二)人力资源管理中心→组织并协调集团各单位共同参与,根据集团的发展战略目标,制定各项关键评价指标,并保证关键指标的挑选和指标体系建立的公正性;→确定评价指标及权重;→根据评价指标,向集团各单位收集数据;→对评价结果进行审核确定。(三)数据提供部门(对应集团各单位)→负责提供集团各单位负责的评价指标、提供结果数据;→按时提交评价汇总结果,并确保所提供数据的真实性和可靠性。(四)被评价对象→完成对原始数据的汇总,并保证数据的真实可靠性;→按时填写评价表,客观、公正对待评价流程。第二章管理规程第一条评价周期:评价周期为一年,并将成绩汇总到总部人力资源管理中心。第二条评价用表编号名称适用岗位A营销职能(业绩类人员)评价表集团各单位涉及营销类业绩销售的岗位B技术职能(业绩类人员)评价表集团各单位涉及技术类业绩销售的岗位C研发职能(开发与实施类人员)评价表各单位涉及产品系统开发及项目实施类的岗位D非业绩类人员评价表除A、B、C类人员以外的岗位E潜力新人成绩汇总表各单位汇总员工成绩,报人力资源管理中心F潜力骨干成绩汇总表各单位汇总员工成绩,报人力资源管理中心说明:1、集团各单位涉及营销类业绩销售的岗位适用于表格A,营销类非涉及业绩销售的岗位,例如营销助理岗位,则适用于表格D;2、集团各单位涉及技术类业绩销售的岗位适用于表格B,技术类非涉及业绩销售的岗位,例如技术支持岗位,则适用于表格D;3、集团各单位涉及产品系统开发及项目实施的岗位,如开发类人员和现场实施类人员,适用于表格C,研发类非涉及业绩销售的岗位,则适用于表格D;4、其他非业绩类人员均适用于表格D。第三条评价关系:逐级评价、上级审核。被评价人评价人审核人符合条件的员工直接上级评价人上级注:1、如果评价期