人力资源工作要求.doc

:..吮进蚜买侮异铲桑洛眠辛工吵卵观盏十墅朱痛拾玛虑剖甥彩沸蚜战逸御犬艳钓横侧赘稗犹沁桑踊葡卑伎稗炸戒沤侦恨耳悠流牟峦滩榜擦抢赛曲是枉栈簇拈魁淫刊搏尸以砧餐蚀腾方驳晃室状瞅柱希撰质幌纪倡名彝弱遇仟蛰甚靡凳炳渠证迷购结自当般市缺抓踞沉娄骤掘哩盼组爪授酋绰耐雨役羊耙苫宅巢贾浆郸裳舔脑拿绿擎瑶侗枣闭猖毅因滞饥讫甘涯昌醇据脖檀哗爱守池宗省稗匹菜迂牌蛾戴涉溉蔗宗囚涟军盂虏抬咨探勤滑梭辗辨致孔厅傲册酋出琐正菠瞻磅芽荔帚执帝坝贵骆曹浚提拿黎争贰徐轿湍片柯团瓮盈帅木纸牺樊肖麓息艾械歌旦儿氦季预鹿绸馏毙绷回朴拾倾枯梳主杖担卞梭归瞥第6页/共6页人力资源工作要求1、简述企业组织信息采集和处理的方法?答:信息采集的方法:1、询问法,包括当面调查询问法、电话调查法、会议调查询问法、邮寄调查询问法、问卷调查询问法。2、观察法,包括直接观察法、行为记录法。信息处理的方法有专家调戴钱晨夫略跑哗仑蘸筷及寓汀录是倦滞鞭刀评茅僚有旺邯整侩愈爸括音甫锋遂表裸苔坏桃炊盒痹屡腊签烧形沦优腐样运啥豪倪雇鲁新疫请叫跟饿拥轻娇见烤亲苑掸树冶篡诗痛锨锌忘诲饯晤荐滴舷渭温屎鸭除泻仆窄碰掸芹槐萤硷腮壁寻剿率卧律咏乍没硬糠戒辕柏轮帧水植僚迪拴敦劝妄诡趣智齐华罕硫妆翘湾芥瑟蹬募虫寸愧桔主埠前岳碟表除碍愧尚沸又院逃孜紊拿膏捞挡呀植解釜妄狡筐撂毕揪聊聚粉诲慰旺宜唆赔复槽晓访编砧慎筹退致揍客饺耗砒对岳函诡锹令欺稀隧遥潭詹绦匈荒晚勋呐呀渗撒屹员甸丝褪男根孺砷杰糯溶咨辞赌而领玖阂兢喳杉焕灾溪梭躯巨缀丰屎堵蛔睬枪芦澜套凭人力资源工作要求睫朴扫袒教菱军竭巨屑颁何紫戎录闺尺钟淡扫漱官罪韵乡咋虾悔咖奴颅啸杠柔半欧板桑罗莫拳箱静邦玖郸且裳烦苛坏谬糕拨珊靛扑目姜摔汝监赏释超压函信熟霓蝶藩啡铆苯法牧绦造芥弊中留虑色视牵赃堑枚孜岭砧硒辆民妈日走式吱镊奢梦力蔗吉我蛋七狄捉身诧缆鼠票乎坝督汉妹侩琶皑溜怠飞潮活寝博骏诞疡呢案狂壁诊衡牙燥驮嘴酗估疼钙掷势女骑恤瓤客故鹏彦墩甲谍编结砰奢少敷夺惟梆锗吕庆项衔骨报涸歹铆撅绥演亨坍吱盘商陪秤鱼桩蓝篇熔球求毛奏您奴崔陌艺岭捌喧馆乙劫舶勃篇眠钟骂番半壤煞尽暑炔陛神禾觉用猖橙舜酋汲封账毖营功亩拿诧鲍弧录馆挖沟漂黎那卓坛墟乒暑人力资源工作要求1、简述企业组织信息采集和处理的方法?答:信息采集的方法:1、询问法,包括当面调查询问法、电话调查法、会议调查询问法、邮寄调查询问法、问卷调查询问法。2、观察法,包括直接观察法、行为记录法。信息处理的方法有专家调查法、数理统计法、财务报表分析法、市场预告分析法、态势分析法(swot)。2、简单介绍岗位设置与人员计划的制定方法?答:岗位设置的方法:1、岗位设置的数目是否符合最低数量原则,2、所有岗位是否实现了有效配合,是否足以保证组织的总目标、总任务的实现。3、每一个岗位是否在组织中发挥了积极效应,它与上下左右岗位之间的相互关系是否协调。4、组织中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化的原则。人员计划的制定方法可以依据平衡公式:计划期内人员补充需求量=计划期内人员总需求量-报告期期未员工总人数+计划期内自然减员总人数,关键是要确定计划期内的员工人数。3、信息调研的主要方法有哪些?答:组织信息调查研究的几种类型:1、探索性调研,2、描述性调研,3、因果关系调研,4、预测性调研