园林景观工程的造价控制.docx

园林景观工程的造价控制 1园林景观工程造价控制的概述(1)园林景观工程造价控制目标。因为目前园林景观工程占整个工程造价比重逐渐增大因此很有必要对其造价加强控制,要明确控制目标便于项目实施过程中有的放矢。(2)实施过程中的各种因素多变性。项目在实施过程中,园林景观工程因基本不受质量安全约束,而且主要考核指标为观感效果,仁者见仁,智者见智,因此基本上没有不变更调整的,造价的控制受各方面的因素制约较多,很有可能失控。(3)达到控制目的的方法主要还是事前控制,事中控制,事后控制。 2分阶段控制的要点(1)投资估算阶段:投资估算阶段的造价控制一般采用指标控制方法,园林景观工程的面积来估算造价。估算指标应合理,如果有相同或相似的工程可以参考的话尽量参考,如果没有就应根据整体投资规划来进行分解。(2)设计阶段:设计阶段是园林景观工程造价控制的重点,一般来说设计任务委托书应要求设计公司限额设计,并要求设计公司提供设计概算,如果设计概算与投资估算出现重大偏差,不能一概否认设计方案,应合理分析,采用功费比的方式来对设计进行优化调整。(3)招标投标阶段:涉及到招标文件编制,工程量清单的编制,清标及开标,授于合同等。造价控制工作主要是对招标文件的工作范围及与其它专业工作交界面一定要划分清楚,避免以后工程实施过程中出现互相扯皮推逶的现象。清标工作必不可少,对报价的分析要客观公正,特别是清单报价中不平衡的现象,还得通过澄清,质疑的工作,避免投标人对设计方案等出现重大误解。(4)工程施工阶段:控制好设计变更与现场签证,对于设计变更前已完成的工作须拆除的,必须与现场工程师及监理工程师、施工方等四方现场计量及签证。对于工期及质量问题影响造价方面的,也要掌握第一手资料,客观公正的进行判定。(5)工程竣工结算阶段:依据合同及相关规范及时进行结算,要对现场进行查看,点数计量。因为园林景观工程不比建筑安装工程,有些设计上的施工内容,现场不管有意无意,都是有可能遗漏,而不会影响到质量安全,因此必须到现场复核。 3成本归集及分析(1)与投资估算的对比分析,园林景观工程实施完成,结算定案后应及时更新成本,并与原投资估算进行对比,分析超出或节约成本的原因。(2)总结及项目后评估报告,针对对比分析的结果出总结或评估报告,对原因更深一步的探究,归类为建设规划原因、设计原因、现场管理原因、成本预算原因等。判断沉没成本,总结先进经验。(3)出各种指标,为后续工作作出指导意见。对已实施完成且分析完成任务的园林景观工程更新指标,为后期工程投资估算做准备。 4与各部门在控制阶段的沟通协作,分工与责任(1)造价控制部门与设计部门:对设计提出限额要求,采用功费对比方式提出设计的优化要求。严格审核设计变更。(2)造价控制部门与工程部门:参与或抽查对现场材料及苗木规格树径的检验,参与隐蔽工程验收,参与整体工程竣工验收。 5总结(1)图纸会审制度:图纸在发放编标前必须进行会审,确定工作范围及工作交界面的划分,特别是不同设计公司的专业交叉设计及范围划分要注意,以免造成后期造价的失控。(2)设计交底制度,设计公司与施工及业主及时沟通,将设计意图准确传达,避免造成各方理解偏差,影响造价。(3)交叉施工中注意的问题:与市政工程、建筑工程交叉施工应由监理及总包、建设单位加强沟通协调,相互影响的工序应分别设立节点目标,对于相互破坏对方产品引起的造价方面索赔要避免,最好在合同方面签订关于互相损害方面的责任归属。 6具体案例(1)某工程在结算时发生因招标清单名称不清引起的纠纷:施工单位提出,其中有个清单按玻璃幕墙立项,计算单位为平方米,实际为一个玻璃叠加的园林小品一个构筑物,特征为具体照某版图纸。投标时施工单位按幕墙及平方单位来考虑,比实际施工成本低40余万元,要求甲方调整造价并补偿此部分费用。建设方认为,虽说清单立项有偏差,但清单特征按节点图纸,图纸未发生变更,因此此部分属于施工单位投标报价失误,应不予以考虑调整造价。经双方协调未果申请造价仲裁。经造价工程师分析:1)该园林景观工程为招标投标项目,清单由建设单位提供,清单立项明显偏颇,且该按立方米计量的却按外面一圈平方米计量,造成投标单位报价偏差,主要责任应由建设单位承担。2)清标、质标应由建设单位来组织实施,明显低于成本价格的居然没有发现,也是建设单位的一个失误。3)且经调查,所以投标单位的此部分价格都是按幕墙来组价的,因此所造成的后果是普遍的。因此根据以上分析,判定此部分增加的造价由建设单位承担。教育意义:园林景观绿化工程工程量清单立项要严谨,计量单位要严格。清标工作要严肃、严密。(2)某小区景观绿化工程,工程结束后进入工程结算审计,造价工程师对绿化色带部分现场查勘发现,苗木种的比较稀疏,对此表示疑问,施工单位解释,小苗长大后就感觉不到了,且施工单位严格按设计