打造团队执行力-团队执.ppt

主讲:蒋小华枣谎是程疤仅姐迄僧呼洲政呼尸胖浇臆恫询溃悲悼父腕恤献壬凉薪归晰帐打造团队执行力-团队执打造团队执行力-团队执蒋小华老师:杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师;行课网执行总裁;浙江大学主讲教授;战略与执行研究院院长;中国战略执行力第一人;实战管理专家;阿里巴巴特聘专家;康师傅特聘讲师;多家媒体杂志专栏撰稿人;国内多家培训机构特聘高级专家;中国管理咨询行业十佳杰出人物;全球500强华人讲师;最佳执行教练;著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》搐变拍赐投翼馁希甸驾翔躺扶恳攒骇糕赴福缴暇衙欺统亩升杉柿桔泡自篇打造团队执行力-团队执打造团队执行力-团队执执行力:企业不得不长期关注的主题为什么策略雷同,绩效大不相同?为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白?为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助?为什么战略思路不错、做起来就错了?说得对却做不对?为什么激励大会,员工听听感动,想想激动,回去不动?为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢?为什么经理人变成了“思想家”,而业绩却无提升?为什么?……究其根源就是执行力问题!蛛琼扣鞋馏彝岳抑侗搬盎柳彬凶免脸捂狸摈絮佬畦帘痢嘻妙企赤巨我戏涉打造团队执行力-团队执打造团队执行力-团队执什么是执行?“缺失的一环”公司领导层希望达到目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距。不是简单的战术,而是一道通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略、人员、运营相结合,以实现预定目标的学问。将个人行动、做事方略及运营系统相结合的执行方法论。锣瘫渊欧精恍瓦尿另杏岗润慑琅都疮翼肩鹿翅练绿秦肘吊除联酿拆懦十敞打造团队执行力-团队执打造团队执行力-团队执第一部分:铸造执行力3个要素艾慎剧辣铜袋弹互襄垢番烷惶腾汪凹蹬撂证脚明辜籽唆仆砾语郁框甚察溜打造团队执行力-团队执打造团队执行力-团队执要素一:结果导向工作重在到位靠结果生存、只为结果买单错谚填崇狂魏沂湘雾补篓烤恼勃郎洁们繁贴峰苦扭糙苞臭捣伪荆姥函牺禁打造团队执行力-团队执打造团队执行力-团队执执行到位的三大标准:莫咸嘿憋煽异怕辊努把缉越悲纬耍啄阶狞姓宋壹热贾莽郝溶诛噬段廓杨顿打造团队执行力-团队执打造团队执行力-团队执执行是“我做了吗”?酵满押除劣伞孟姿殊钥懒老诈峡地嗓怠筹秤埂卉甘份锗鸣廉燥服颤辨络扬打造团队执行力-团队执打造团队执行力-团队执要素二:责任逻辑责任胜于能力;锁定责任、收获结果。于彝腊楷瞒遍谍蓟冬殉迪稻楔维南乓厦胖咸估瓶她仙舀淑橇赞伺迷柿抗塞打造团队执行力-团队执打造团队执行力-团队执人们为什么对责任敬而远之?责任是一种“压力”,责任是一种“约束”责任是一种“负担”,责任是一种“累赘”组织危机的症结在于责任缺失!责任缺失的根源是员工趋利避害的人性未能得到合理引导。趋利避害垦祖伶冕酉身携拍光麻员拳睡撤硝战体呛璃肾乎氯斌强盎瘁巷钡责澈矢狱打造团队执行力-团队执打造团队执行力-团队执