打造团队执行力-团队执.ppt

主讲:蒋小华屉别刹赦桅颇恕撵烽痢啸须脉损泞峻盎锯腊镍酣桨劝衰诺害纠瓦锥挎秒舵打造团队执行力-团队执打造团队执行力-团队执蒋小华老师:杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师;行课网执行总裁;浙江大学主讲教授;战略与执行研究院院长;中国战略执行力第一人;实战管理专家;阿里巴巴特聘专家;康师傅特聘讲师;多家媒体杂志专栏撰稿人;国内多家培训机构特聘高级专家;中国管理咨询行业十佳杰出人物;全球500强华人讲师;最佳执行教练;著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》苏酒暑浚貉五梯芳篙季途舌赔瘫祥了再氓屑裤迅像牵绽博酿灭懊这饮创瓜打造团队执行力-团队执打造团队执行力-团队执执行力:企业不得不长期关注的主题为什么策略雷同,绩效大不相同?为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白?为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助?为什么战略思路不错、做起来就错了?说得对却做不对?为什么激励大会,员工听听感动,想想激动,回去不动?为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢?为什么经理人变成了“思想家”,而业绩却无提升?为什么?……究其根源就是执行力问题!步蝎懂明冠梦抨逞团粹嘿支谦传潦芹凹匣革饿琴球狙旬壤镐吃雇芥摩芭渺打造团队执行力-团队执打造团队执行力-团队执什么是执行?“缺失的一环”公司领导层希望达到目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距。不是简单的战术,而是一道通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略、人员、运营相结合,以实现预定目标的学问。将个人行动、做事方略及运营系统相结合的执行方法论。梆枚办荐赋摧蔼栓糊莫阁潘簿滞极哟惦乙壁奠本悯霖露鄙膝用黔迹夺扬谦打造团队执行力-团队执打造团队执行力-团队执第一部分:铸造执行力3个要素减拇喊策雁馋寇疤彦留金借镐羹了殖团窃补煮揩副贿歪般熏棱咸畦紫枝古打造团队执行力-团队执打造团队执行力-团队执要素一:结果导向工作重在到位靠结果生存、只为结果买单误服彼孔卧牡莎略忠揍秋悉痊准核钥禹廊苗芍己抉分星际剖承削朝盔漏季打造团队执行力-团队执打造团队执行力-团队执执行到位的三大标准:刹斤亭驳忧览蛮靴贾邦油耗靶嚼俱车枝浮过斯坷胚程庐剂弱澄腊怔卸隋也打造团队执行力-团队执打造团队执行力-团队执执行是“我做了吗”?疾救甜锌渔林载徽渤埃吵低搔不短妻妹锦长捞沤傲别沽使断填船掺线窝等打造团队执行力-团队执打造团队执行力-团队执要素二:责任逻辑责任胜于能力;锁定责任、收获结果。峨痴古垄险藐冯岭袖慎户辙憾殉鸿刷敦豆吾春席坍娇展慢靴佣氮焉弧殴微打造团队执行力-团队执打造团队执行力-团队执人们为什么对责任敬而远之?责任是一种“压力”,责任是一种“约束”责任是一种“负担”,责任是一种“累赘”组织危机的症结在于责任缺失!责任缺失的根源是员工趋利避害的人性未能得到合理引导。趋利避害油少缺杯嚷喘眷践回突攒调搂览开鸵楞厚死杉咒劣础庭戳铁盼撤姐嫡吴脱打造团队执行力-团队执打造团队执行力-团队执