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管理人力资源课程论文.doc[摘要]人力资源的合理配置与使用在社会经济发展中具有特别重人的意义。薪酬作为实现人力资源合配置的基本手段,在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用,对于刺激劳动者的物质需要和精神满足需要有着极高的现实意义,同时也直接决定着劳动效率。作为人力资源管理活动中,人们最为关心、议论最多的部分,也是最受关注的部分,如何全面的认识薪酬管理及其所引导的人力资源的合理运动方向进而影响整个企业的过程,是我们人力资源管理需要深思和探讨的。【关键词】人力资源薪酬管理1、 引言薪酬管理是人力资源管理作业活动的重要组成部分,人力资源管理的核心就是薪酬管理,薪酬设计直接关系着员工积极性和企业人工成木,企业付出的薪酬关系到能否维持一只可靠的下属员工队伍,了解薪酬体系在金业管理屮显得尤其重要。金业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工擀体的薪酬做岀决策,对于整体组织管理也具有重耍意义,薪酬管理对儿乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题。薪酬管理虽然是人力资源中最受关注的部分,但人们对它的理解和重视往往只停留在设计技巧等技术层面。对于薪酬的认识还过于狭隘,只看到物质薪酬的作用,而对非物质薪酬的激励作用认识不够。因此对于薪酬的合理设计是企业实现应该解决的问题,这样才能提高人力资源的竞争力,进而影响组织经营战略的实现。2、 薪酬管理的含义与内容薪酬是报酬的一部分,是员工作为雇佣关系屮的一方所得到的齐种货币收入,以及各种具体的服务和福利只和。企业薪酬管理,就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中,企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同吋,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通,同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。企业的薪酬管理的主要内容包扌4 1)确主薪酬管理冃标,成功的薪酬管理,必须耍有明确的冃标。作为企业一项基本的管理制度,一方而,它必须适应社会经济的宏观环境;另一方而,耍与金业的发展日标相适应,并促进企业口标的实现。其根本口标在于:建立科学、合理、有效的薪酬制度。2)选择薪酬政策,薪酬政策,就是企业管理者对企业薪酬管理运行的口标、任务和手段的选择和组合,是企业在员工薪酬上所采取的方针政策。企业薪酬政策的主更内容包括以下三个方面:企业薪酬成木投入政策;根据企业的门身情况选择企业合理的工资制度;确定企业的工资结构以及工资水平。薪酬政策是企业管理者审时度势的结杲,决策正确,企业薪酬机制就会充分发挥作用,运行就会畅通高效。反之,决策失误,管理就会受到影响,引起企业管理一系列的困扰。3)制定薪酬计划,一个好的薪酬计划是企业薪酬政策的具体化。所谓薪酬计划,就是金业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等。企业在制定薪酬计划时,要通盘考虑,同时要把握两个原则:与企业忖标管理相协调的原则和以增强企业竞争力为原则。4)调整薪酬结构,薪酬结构是指企业员工之间的各种薪酬比例极其构成。对薪酬结构的确定和调整主要掌握一个基本原则,即给予员工最人激励的原则。3、薪酬管理的意义薪酬管理是企业对于员工付出的冋报,有很多影响。关系到员工的工作积极性,也是员工生活、工作的保证,因此对于薪酬的管理对企业和员工来说意