人力资源管理实验课.ppt

人力资源管理实验课.ppt人力资源管理综合实验之招聘录用**实验目的及要求一相关知识点回顾二三操作步骤演示人力资源管理综合实验一、实验目的及要求了解人员招聘的策略和方法掌握公司人员招聘录用的工作流程**二、相关知识回顾招聘管理内涵:对组织所需的人力资源展开招募、选拔、录用、评估,并进行计划、组织、指挥、协调与控制,以保证一定数量和质量的员工队伍,满足组织发展需要招聘管理内容:招募选拔录用评估**二、相关知识回顾招聘管理的地位招聘活动服从于组织战略,按其要求实施招聘又会影响组织战略展开**组织战略部门战略HR战略招聘战略二、相关知识回顾招聘管理与其他人力资源管理业务之间的关系**工作分析:为计划人员提出工作要求的详细说明,将工作概述提供给招聘人员薪酬福利:确定具有竞争力的支付条件,以吸引合理应聘者人力资源规划:确定所需人员的数量和类型管理特色:通过各项管理活动有效地展示优秀的企业文化,吸引应聘者绩效评价:提供工作成功的测定标准,测定工作业绩培训:提供培训与提高的有关信息招聘:吸引合适人员,满足工作需要选择:在申请者中分别归类,明确应征者为选择方法提供依据二、相关知识回顾招聘管理的作用提高员工满意度,降低流失率减少支付员工培训成本增强团队工作士气减少工作纠纷的发生提高组织绩效**二、相关知识回顾招聘管理操作流程招聘:明确招聘工作中职责;开展招聘培训;制定招聘计划;发布信息选拔:笔试;面试;素质测评;证明材料审查;背景调查;体格检查录用:录用过程;上岗引导评估:招聘收益、成本;招聘成本效用;录用数量和质量;招聘时间**人员需求预测职务分析招聘计划计划审批发布信息应聘者申请初试发布测试通知测试(含面试)背景调查体检试用正式录用评估招募选拔录用评估二、相关知识回顾招聘计划内容人员需求名单:岗位名称、人数、任职资格招聘信息发布时间和渠道招聘工作小组人选:姓名、职务、职责应聘者考核方案招聘截至日期招聘费用预算:资料费、广告费、人才交流会费用详细招聘工作时间表招聘广告样稿制定招聘计划步骤确定招聘渠道选择招聘方法制定招聘预算**二、相关知识回顾招聘广告招工单位概况(主要业务)招聘岗位信息(岗位名称、岗位目的、主要职责和任务、岗位要求)招工名额、对象、条件、地区范围申请者需提供的信息报名时间、地点、费用试用期及录用后的待遇。**