施工组织设计参考模板.doc

施工组织设计参考一、编制依据(1)首秦能源部智能化办公楼装修图纸;(2)现场勘测观感;(3)国家和秦皇岛市的有关法律、法规、标准、规范等;(4)我公司的内部文件,管理制度;(5)本工程引用的主要标准、规范:《工程测量规范》《砌体工程施工质量验收规范》《钢结构工程施工质量验收规范》《木结构工程施工质量验收规范》《建筑地面工程施工及验收规范》《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》《建筑电气工程施工质量验收规范》《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《建筑施工高处作业安全技术规范》《建筑机械使用安全技术规程》《施工现场临时用电安全技术规范》《河北省建设厅及秦皇岛市建设局关于建筑施工现场安全管理的文件及规定》二、工程概况工程概况(1)工程名称:首秦能源部智能化办公楼装修(2)建设单位:首秦材料有限公司(3)建设地点:秦皇岛市海港区北杜庄(4)计划开、竣工日期:31天(5)工程建设规模:内装一、二及五层大厅,外装:外幕墙、雨篷主要特点根据设计要求,首秦能源部智能化办公楼装修工程采用了较高级的室内装饰标准,若我公司有幸中标,我们必将该工程列为重点工程。本工程的主要特点是工期短、任务重,既要按时完成任务,又要达到高质量标准,因此在管理上必须要求人力安排合理、充分调度、准确无误,技术交底细致、周密,避免人为的返工,提高工作效率。为此,我们将合理组织施工,克服施工工期紧、施工难度大等因素,积极创造条件,流水作业,在确保工程质量的前提下,按时竣工。施工工期本工程工期以31日历天完成为目标。质量标准:合格。安全生产目标无重、轻、伤亡事故和火灾事故。文明施工目标创安全文明工地。三、施工准备施工现场管理一个高效、完整的管理班子,在现场管理中起着十分重要的作用,公司将在本项目中设置完整的管理班子,落实各个管理岗位的管理职责,并采取一定的措施,增强管理人员的责任心。同时,公司主管部门将定期检查项目部的工作,及时协调解决施工中出现的问题,从组织上确保项目的各项目标如期实现。本公司将委派具有丰富装饰及安装施工管理经验的项目经理担任本工程的项目经理,全面负责现场施工管理。从进场开始,加强协调与业主、监理、设计等的联系,从而在达成共识的前提下,全面展开施工,为进入良好工作状态奠定基础。本公司将组建一支管理严格,专业素质过硬的施工管理班子,在各分项施工项目中设专职质检人员,对工程质量进行全过程的控制,从而确保本工程质量及所属资料的一次性达标。本公司中标后,立即派测量人员对工程区域进行轴线、标高及重要尺寸的复核和引测,将测量数据与设计尺寸进行核对。如有不符,将测量数据及时提交给业主、设计和监理等有关单位,以便掌握第一手资料进行处理,使工程施工做到准确无误。本公司会与业主、监理、总包协商,安排好现场临时设施,并按业主等单位的要求及有关规范,做好施工区域内的安全、消防、治安以及环境保护等工作,由专人负责监督和管理,定期向业主及有关部门进行汇报和意见交换,使施工现场的安全、文明施工管理达到标准化。本公司在工程施工前,会提交详细的施工进度计划交于业主和监理单位,并把需要的材料的进场日期明确标定,以便业主等单位掌握最及时、准确的施工进度安排及信息。在最有利于施工进度的原则下,按计划分期分批组织材料进场,尽量少占用施工场地,做好材料保管工作。根据本工程特点,依次准备机具设备和施工工具进场,使施工管理井然有序。本工程工作量较大,为了确保工程保质保量的完成,我们将采取初装全面铺开,并争取在最短的时间里打一个“歼灭战”,精兵逐步收缩,组织精兵强将,不急不躁、精心施工,相互渗透。同时,在各分项装饰工程施工前做好各项目施工技术的交底,尽量把返工减少至零,确保工程圆满完成。本工程施工后的成品保护是至关重要的。为加强施工项目的成品保护,我们会加大监督力度,落实措施,使成品保护行之有效。在措施的落实上,我们会合理安排施工与设备安装的插入时间,在保证施工总进度的前提下,适当调整施工周期,尽可能的减少各工种之间的交叉作业,周密安排工序之间衔接,不颠倒工序,做到先上层,后下层,避免后期集中施工,最大限度的达到保护成品的目的。同时在施工后期,我们会增加专人进行施工区域内的巡查和整改,对可能被下道工序施工污染甚至破坏的部位采用良好的措施进行覆盖保护,对易碰易脏的部位采用泡沫海绵或其他材料加以包裹,捆扎保护,使成品保护工作真正落实到实处。(8)施工平面及水平运输、登高方案水平运输分为地面水平运输和楼层水平运输,两个部分分别有两组作业人员作业,短距离运输工具以二轮平板车为主,辅以人力搬运。装饰施工登高以脚手架活动作业平台为基础,辅以组合平面脚手架成登高