2013年海德教育经济师中级人力模考班卷四.doc.doc

2013年经济师中级人力模考班模拟试卷(四)
一、单项选择题(共60题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)
【第一章组织激励 3个题】
,不属于外源性动机的是( )。


【答案】D
【解析】本题考查内源性动机。内源性动机看重的是工作本身,如寻求挑战性工作,获得为工作和组织多作贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会。选项ABC属于外源性动机。
,下列说法不正确的是( )。

、晋升、工作本身
、人际关系、工资等

【答案】C
【解析】本题考查双因素理论的相关内容。选项C中“别人的认可”属于激励因素而非保健因素,因此选C。
,错误的是( )。

,分析问题的原因并提出解决方案,监督实施
,每周占用工作时间定期召开会议

【答案】A
【解析】本题考查质量监督小组的内容。质量监督小组提出的各种建议,管理层有最后决定权。因此选A。
【第二章领导行为 4个题】
( )。




【答案】A
【解析】本题考查魅力型的领导理论。能够促使魅力归因的领导特质包括自信、印象管理技能、社会敏感性和共情等。
( )。




【答案】C
【解析】本题考查魅力型领导者的非道德特征。
,如果下属的工作是结构化的,可以带来高绩效和高满意度的领导是( )。


【答案】B
【解析】本题考查路径一目标理论。如果下属的工作是结构化的,支持型的领导可以带来高的绩效和满意度。因此选B。
,在越高的管理职位上,( )的作用也就越重要。


【答案】D
【解析】本题考查领导者的技能。管理层级越高,则工作中技术技能所占的比例越小,而概念技能所占的比例越大。
【第三章组织设计与组织文化 4个题】
( )。




【答案】B
【解析】本题考查组织设计的相关内容。只对组织结构进行的设计称之为静态组织设计,所以选项B错误。
、产品较多、创新性强、管理复杂的企业,最适合采用的组织形式是( )。

——参谋制
【答案】C
【解析】本题考查矩阵结构的适用范围。
,下列适合于使用棒球队型组织文化类型的是( )。


【答案】C
【解析】本题考查组织文化的类型。根据桑南菲尔德的分类方法,软件开发公司适合于使用棒球队型组织文化类型。选项A适合于学院型组织文化,选项B适合于俱乐部型组织文化,选项D适合于堡垒型组织文化。
,正确的是( )。



、简化规章、扩大员工自主性等
【答案】A
【解析】本题考查组织发展的相关内容。组织发展的主要目的在于重视人员和组织的成长、合作与参与过程以及磋商精神。组织发展注重的是人性与民主,而权力和控制等观念被排斥在外。组织发展的结构技术包括减少垂直分化度、简化规章、扩大员工自主性等。所以选项BCD错误。
【第四章战略性人力资源管理 2个题】
( )。
,以获得员工更大的创造性