工伤事故管理考核办法.docx

工伤事故管理考核办法一、目的为了加强安全生产监督管理,防止和减少工伤事故发生,保障劳动者在劳动生产过程中的安全与健康,加强各级领导责任,牢固树立“安全责任重于泰山”的观念,始终贯彻“安全第一,预防为主”的方针,提高自我保护意识,特制定本考核办法。二、范围适用于公司全体员工,包括临时工、劳务工。三、制度(一)工伤事故认定:职工有下列情形之一的,应当认定为工伤:1、在工作时间和工作场所内,因工作原因受到事故伤害的;2、工作时间前后在工作场所内,从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的;3、在工作时间和工作场所内,因履行工作职责受到暴力等意外伤害的;4、患职业病的;5、因工外出期间,由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的;6、在上下班途中,受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的;7、法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。(二)工伤事故划分:1、为方便工伤事故管理, 按照工伤事故的性质和伤害程度,大连大显控股股份有限公司 现将工伤事故分为特大、重大、一般、轻微工伤事故四种。2、特大工伤事故:指死亡1人或重伤3人(重伤指负伤后需要住院休息治疗超过105天的失能伤害),造成直接经济损失价值在 10万元以上者。3、重大工伤事故:指重伤 1人或轻伤3人(轻伤指负伤后需要住院治疗在 30天以上、105天以下的失能伤害),造成直接经济损失价值在 1万元以上、10万元以下者。4、一般工伤事故:指受伤后休息、住院治疗在 3天以上、30天以下,造成直接经济损失 1千元以上、1万元以下者。5、轻微工伤事故:指受皮外伤或受伤部位不严重,只需门诊治疗,无需住院,造成直接经济损失一般在 1千元以下者。(三)工伤管理目标根据上级主管部门文件要求,结合公司前期事故发生率情况,特规定:1、2012年公司特大和重大工伤事故管理目标为零。2、2012年公司出现一般和轻微工伤事故总计不准超过 17起。(电子部件厂不准超过 10起、精密冲压件厂不准超过 3起、动力供给中心不准超过 2起、运输中心及工贸公司不准超过1起、其它管理部门原则上不准发生工伤事故。 )(四)工伤事故考核及调查机构 :制造管理部。四、工伤事故汇报程序(一)工伤事故发生后,不论伤情轻重、用工性质,事故责任单位必须在事发当日立即向制造管理部汇报,并层层上报事故报告,事故报告汇总后上交制造管理部。事故报告内容包括工伤时间、地点、伤者姓名、事故概况、受伤程度、处置措施等,要求各级负责人签字,事故报告必须真实,不得虚报、瞒报。(二)制造管理部接到工伤事故汇报后,立即向有关部门领导汇报及向行政管理部通报。(三)制造管理部接到工伤事故汇报后,立即联合有关部门赶赴事故现场勘察,并作详细记录。事故责任单位必须保持大连大显控股股份有限公司 事故现场真实性,不得伪造、破坏事故现场。(四)事故责任单位在工伤事故发生后次日,到制造管理部补办《工伤职工通知单》,并将《工伤职工通知单》提交行政管理部备案。事故责任单位要按制造管理部要求上交其它有关工伤材料。五、职责(一)制造管理部负责公司正式工的工伤申报、调查工作,对公司内工伤发生单位及责任者进行考核。(二)行政管理部负责对工伤事故责任单位的考核兑现工作,负责协助劳务公司对公司劳务工的工伤办理相关业务。六、工伤事故分析(一)