产销协调会议制度.doc

产销协调会议制度编制:总经办审核:批准:目录第一章目的 1第二章范围 1第三章参会人员与准备事宜 1第四章会议周期及参会要求 2第一章目的为改善公司产销结构不平衡,有效促进产、供、销协调发展和管理,建立生产体系和订单管理部间的产销协调会议,确保销售目标如期达成。第二章范围适用于公司订单管理和生产管理协调管理工作,涉及生产部和订单管理部。第三章参会人员与准备事宜产销协调会议由订单管理总监发起,生产副总负责召集和主持,参会人员由生产部人员和订单管理部人员组成。生产部门参会人员有生产副总、生产一部经理、生产二部经理、生产一部调度、生产二部调度;订单管理部参会人员有订单管理总监、评单。如有特殊情况,技术经理、采购部经理经生产副总同意后,也依据实际需求参加会议。产销协调会议前一天,各部门资料需准备到位。生产部各调度需准备生产进度资料,包含现阶段生产计划执行状况,生产线负荷安排,人员与设备的安排,生产过程中的困难,原材料的采购状况和库存状况信息;订单管理部评单需准备货品需求资料,包含急单货品信息,订单更改信息,欠货物品信息,经销商等级。第四章会议周期及参会要求产销协调会议固定日期为每月的十六日和月末最后一天召开。遇到特殊情况时,可中途期间段内临时加开。产销协调会议中,各部门人员应抛弃本位心态,以公司的利益为中心思想,明确协调旨在共存共荣,共同合作促进,杜绝情绪化,避免伤和气,采取主动协调的态度,谋求达成共识。产销协调会议中,生产部门要告知生产实际进度和生产计划中的差异情况,生产内部条件和可插单的最大比率,并依据订单管理部反馈的客户需求信息进行生产调整安排。订单管理部要反馈急单、订单变更、经销商的等级信息,生产部门依据技术条件、原材料、生产周期等参考因素,对急单给予交付日期的回复,对订单变更则做生产计划中数量的相应调整。生产部报告生产作业计划执行情况,对延期计划的产品,采取何种措施完成作业说明。订单管理部,对生产作业计划执行情况,给予评价和要求。订单管理部和生产部讨论、解决影响生产作业计划执行的相关问题。产销协调会议由生产部安排专人进行会议记录,并整理归档。会议中双方协商达成的决议会议后要严格执行,生产副总和订单管理总监作为各部门的监督人员,监督实施。(此文档部分内容来源于网络,如有侵权请告知删除,文档可自行编辑修改内容,供参考,感谢您的支持)