1
部门会签
部门
职位
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部门
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日期
总经理批准
文件修改记录
版本
金升家品紧急订单管理流程
更舫
步浪
总疑理
MH
生管
作业说明
文件鞍格
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严 ■
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二对插敏申诵及诙认结采进行
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11 Wtt按总经理批示结采回烫客户 <•2生管按总经遅批示結采安排生产
按批示结累回 复客户
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按批示结采安
排生产
1
*
结束
6
步驟
銷售
生管
仓管
作業說明
檔表格
1
包装了
计划1
J
落货’ 预排
•
行；
1・2按預告日期將需要完成包裝入庫的產 品訂單排序；
1・3優先排好原定日期和要求提前的訂 單，對已被延誤的訂單則通過協調會討 論後確定；
1・4統計最新的客戶交貨要求，並按客戶 要求將需要提前或推後的產品訂單排入 包裝落貨計畫；
1・5落貨計當以周為週期進行預排和管 理，並且，滾動更新連績四個星期；
包裝落貨計畫預排
表
2
f向生管 仓库物 息
;提供’
9料信
」、
，通过 系统提供必要的物料信息
3
1
1
客户提 料确
F
:供物
（认
f生产物料和生 产准备状况确 认
J J
的資訊，以及相關生產準備的狀況，預 排包裝生產計畫
， 對確認相關物料資訊
4
I
、生管等相關人員 、生產準 備等資訊，銷售與生管逐項確認包裝落 -周包裝落貨計畫，一旦確 定，原則不變
、生管確認、 總經理批准後方可執行
包裝落貨計吉表
产销协调会，包装落货计
划确认
5
1
车间生 戈
产计j
，分別 安排各車間生產任務
派工計吉表
6
准时交
统计
匚
［货率
与考
r~
计划达
统计上
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