产销协调会议流程.pdf

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标 题：
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产销协调会议流
表格编号：GSP-001-F1文件编码：
标 题：
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产销协调会议流程 生效日期：
页 码： 第 2 页；共 7 页


1、 目的：
规范金升家品产销协调会议流程，明确相关部门和人员职责，规范输出内容，确保生产
计划与销售计划的协调，以满足客户的落货需求。

2、 范围：
本檔适用于金升家品销售、生产的产销协调工作，以及包装落货计划的制定。

3、 定义：
预告日期：即为在接到客户订单时，生产部回复给销售部的完成产品生产、并完成成品
入库作好出货准备的日期；
调整日期：即根据最新客户要求，销售部期望作好落货准备的日期，或者是生产部根据
生产异常状况、物料准备状况而重新确定完成产品包装入库的日期；不论是
销售部要求或生产部提出的日期，都需经过销售和生产两个部门的协调和确
；认 对于未能在产销协调会上确定的急单插单生产安排，则需经过公司高层
批准后方可执行。
急单插单：即事先没有计划的，而又由于客户或公司临时要求需要尽快安排生产的订单
任务。常见的情况有打样、客户要求提前交货、客户临时订单等。
准时交货率：单位时间内，实际作好出货准备的订单数量与应完成产品生产、入库并作
好出货准备订单数比值；主要考核内部生产满足销售出货所达成水平；影
响因素有订单日期、订单产品种类、产品数量等。
落货准时率：是指单位时间内，公司按订单完成向客户交货，实际关闭的订单数量与应
当关闭订单数量的比值。
计划达成率：单位时间内，实际完成的生产任务数量与应当完成的生产任务数量比值。

4、 参考文件：
内部准时交货率报告流程
生产计划达成率报告流程