BL公司薪酬制度改革的研究.docx

BL公司薪酬制度改革的研究.docx上海海事大学硕士学位论文BL公司薪酬制度改革的研究姓名:洪用武申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:周溪召20060501BL公司薪酬制度改革的研究摘要木文釆用系统研究与规范分析相结合,理论与实践相结合的方法,立足于薪酬理论的研究和绩效考核方法运用,在总结BL公司原有薪酬制度的基础上,通过调查分析当前EL公司职工的激励需求和存在的问题,提出了BL公司构建充满激励机制的薪酬管理模式、薪酬体系和绩效考核的方法。本文通过对EL公司薪酬制度现状、存在的问题、根源和后果的分析,认为BL公司没有根据企业的实际情况和未来发展战略的耍求,对不同类型的人员应当采取不同的薪酬类别,只强调向一线倾斜,没有充分考虑技术含量和岗位贡献:没有进行职务分析和评价,没有一套科学和行Z有效的绩效考核办法相配套;薪酬设计一时没有遵循战略导向、体现员工价值、激励作用、相对公平、外部竞争性等原则,没有真正起到激励作用。本文提出,构建新的薪酬制度应当从职工需耍出发,坚持突出重点原则、创新原则、系统原则、灵活性与稳定性相统一的原则、可操作性原则,从建立完善的科学的绩效评价体系、深化激励机制改革入手,完善物质激励机制,并辅Z以精神和情感激励。以中层管理者、技术人员为激励重点,构建具有竞争力、吸引力、各种激励模式相结合的激励制度。通过研究,本文基本上找准了应用薪酬激励理论和借鉴成功经验解决BL公司构建具有激励作用的薪酬制度这一实际问题的切入点,解决了构建新的薪酬制度所面临的薪酬管理、模式选择和如何考核等问题,加深了对薪酬理论的认识和理解,强化了理论的指导作用,为建立BL公司具有激励作用的薪酬制度奠定了基础,也为充分利用公司的激励资源,调动骨干职工的积极性,促进企业的可持续发展提供了决策参考和支持。关键词:制度,改革,考核,机制,PANY^SREFORMOFPAYMENTSSYSTEMlysis,pany,problemoftheffoundingthemotivationmemethodscurrentstaffs,putchanisms>ptBLany^paymentssystem,panydoesofnottakethesuitablepaymentclassestoustcordtoitspresentsituationanddevoftegies•panin吕一to—fie1ontributionsrker,doesnotconsiderthesdoesnotdothejobsofjob————evdes•gn•ng0fthePaymentsystem,panydoesnot0beytheru1essuchasgu•ding0fthec0mPany'sstrategyrembodimentofthestaffva1ue9motivat•10n,re1atiVefa■rness,peting,soitdoesnothavetheactua1effectofmotivationThewriterproposesthatcreatinganewpaymentsystemshouldstartfromtheneedsofthestaff,giveprominencetothekeypoints,sticktotheinnovationru1c,・p1eteandscientificperformancesystcmtodeepenthereformofmotivationmechanism,p1etethemateriaImotivationmechan•sm,acc0mPanyw•thsP•r•tua1andsent•menta1m0t•Vat•0nThkcyP0•1nts0fm0t■Vat•10nsh0u1dbeputatthem■dd1estagemanagementandtechn■ca1staff■Thcm0t•1Vat•10nsystemsh0u1dbeac0mb•nat•10n0fVar■0usc0mPet•t■Veandattract•1Vcm0t•IVat•essfulexperience,pany'Spaymentsystemwithmotivationeffymentmanahodswhatingnewpaymentsystem,deepensthederssoftndingtheon