九宫格分析模型详解.doc

组织可持续发展九要素FundamentalStructureProcessFinanceFunctionstructureTeamstructureJobAllocationTimelineWorkingdetail(每件事情怎么去做)Financialprocess/regulationFinancialSupportFinancialInvestmentMembers’financesenseINTERNALInternalEnvironmentMemberEfficiencyIM&KMCulture/AtmosphereCross-functioncooperation&synergySenseofbelongingWorkingefficiencyDecisionmakingefficiencyHRhealth(leadershippipeline,mitment,anizationunderstanding…)KM:Training&educationsystemIM:内部信息系统/流程管理系统/沟通系统etc.(,salesforce…)EXTERNALExternalEnvironmentResourceManagementPublicRelationsStudentmarketIndustrymarketOverseasmarketCampusrelationsDifferentstakeholders:AlumniBoANGO媒体校园企业(TNtaker,sponsor,learningpartner,etc.)硬资源:钱,物资、场地软资源:培训、咨询、发展机会形象固定/潜在客户群PR团队情况PRpartner情况平台管理:线下平台线上平台品牌形象:定位准确性传达一致性{Structure}FunctionStructureLC有哪些corefunction(oGCDP,oGIP,iGIP,iGCDP),supportfunction(ER,m,TM,F,LCD)?各个function是否有存在的必要,是否需要拆开/合并?现有的function架构时合理的吗?LC和SU的关系时如何的,LC是如何对SUEB,SUfunction进行管理的?TeamStructure在各个function内有多少team?Team是如何分的(按地域/市场/项目等)?这样的结构是否合理?是否有supportteam或者supportrole(manager)?若是,他们与team之间分工合作如何?若否,是否需要设立?Joballocation在各个function各个member身上,他们是否分工合理?分工是否符合他们的capacity程度?{Process}Timeline这个LC/function是否知道什么时候要做什么事情?是否知道怎样的timeline可以完成function必须的工作流程或项目?WorkingDetail是否知道每一个工作流程/项目的每一步应该怎么做?(例:iGIP,,1stCV,2ndCV,签订合同,等各个步骤应该怎么做){Finance}Financialprocess&regulationLC/function内是否有严谨、合理的财务规章制度和流程?(例:报销制度,observe制度)是否有能力遵守与各个stakehold