格兰仕激励案例.ppt

格兰仕执行总裁梁昭贤员工激励小组成员:毕嘉艺陈碧霞陈锦敏杜伟姗白色家电企业--格兰仕的人力资源激励01格兰仕概况格兰仕是微波炉界的“大白鲨”,是中国家电出口的两强企业之一,它在拼搏了3年夺下了中国第一的宝座之后,仅用2年的时间又拿下了全球第一的桂冠。如今的格兰仕用实力和业绩成为了世界家电行业500强中国入选企业第一名。TRANSITIONPAGE答:格兰仕的激励体系焕发了广大员工的热情和积极性,从而为自身的发展提供了澎湃的动力和竞争的活力。?CONTENTSPAGE*目录页激励02030401关注工作环境第一章薪酬提高效率第四章尊重人性第三章因人而异,投其所好第二章*1、善于关注工作环境CREATEANENVIRONMENT1、稳健经营确保稳定工作环境让员工感觉到有一个长远的工作和发展的信息,从而产生安全感和忠诚度。这种忠诚度会促使员工自发性地为组织的利益付出额外的努力。刁伟国:“老梁总有一个稳健的经营思路。丰收的年份奖金工资多一点,但不很多,不是分光吃光;不好的年份差一点。这样使企业有一个以丰补欠的效果和抗风险的能力。所以在外人看来格兰仕是一个很稳健的企业。”*2、看重投其所好因人而异2、激励措施因人而异,,采取不同的激励方法和策略。、所在班组的考核结果挂钩,且考核结果是公开的,在每个车间都有大型的公告牌,记录着各生产班组和每位工人的工作完成情况和考核结果。根据这些考核结果,每个人都能清楚地算出自己该拿多少,别人强在什么地方、以后需要在什么地方改进。2、因人而异,,但并没有一味地采用高薪的方式,因为他们认为金钱的激励作用是递减的,所以格兰仕对中高层管理者更强调用工作本身的意义和挑战、未来发展空间、良好信任的工作氛围来激励他们。①人是有需要的动物,了解员工的需要,缺什么②人的需要有轻重层次之分格兰仕就是把握了人性中对于各个需求层次满足的特点,满足基层工人更多的物质需求,激发他们的生产能力;而对于中高层管理者,并非一味的高薪就能留住人才,则注重他们的的精神需求,既为企业节省了资金,也“投其所好”,大大提升了企业管理效益。