如何做一名合格的导师.pptx

2019/12/30内训课程教材1《如何做一名合格的导师》主讲人:胡青松2019/12/30内训课程教材2你看到了什么?2019/12/30内训课程教材3五、给导师的几点建议四、导师应掌握的技巧三、导师应具备的素质要求二、导师的角色与价值一、对培训的认识课程大纲2019/12/30内训课程教材4“未来惟一持久的优势是,比你的竞争对手学习得更快。”这是美国管理大师彼得·圣吉对企业领导人的忠言。认识培训:2019/12/30内训课程教材5为什么需要培训?有勇无谋型不该录用型需要激励型积极进取型低高高能力意愿低2019/12/30内训课程教材6培训是要提炼出人财:人裁人材人财人才低高低高能力意愿/态度2019/12/30内训课程教材7五、给导师的几点建议四、导师应掌握的技巧三、导师应具备的素质要求二、导师的角色与价值一、对培训的认识课程大纲2019/12/30内训课程教材8教练导师的角色管理者或专业人员导师角色的双重性2019/12/30内训课程教材9管理者或专门人员:管理者:在公司的日常运作中,职业的管理者是代表老板在行使管理权,以公司利益为重,关注的是部门业绩;专业人员:担任着专门的岗位,具有很强的专业性,别人一般无可替代,只是对本领域负责。2019/12/30内训课程教材10“教练”的角色:对你带的学员负责,你有权利也有义务将他辅导成才,并促使他产生成绩;你自身也许默默无闻,也许很有名气;但你的成名,在很大程度上是因为你的学员成功了,反射给你的荣耀;导师的价值一定是体现在他的学员身上,优秀的学员背后一定有一名优秀的导师。回顾2008北京奥运会中国体操队