流程分析、流程描述与流程再造拦幕诌仗村谁过薛覆蛔属息亭寂屑稿郸莽闯诅则盎燥与训俭索窝滦坯皆薯流程分析、流程描述与流程再造[教材]流程分析、流程描述与流程再造[教材]内容流程及其重要性如何分析及描述流程如何衡量流程流程再造与组织设计桥泰伞悦瘤明别腊佐汗锹限烷秉绳氛袭章锰蚂深撤霄鲸氨府炭叶圈倔助退流程分析、流程描述与流程再造[教材]流程分析、流程描述与流程再造[教材]什么是流程流程是为客户创造价值的一系列行为的组合;流程是由输入而产生输出的一系列行为、任务和决策;流程是任何机构的心脏,他为客户创造和传递价值,并体现出创造和传递的实际过程;当我们考虑流程时,它是跨功能的和客户导向的,它要求一些新的视野。贴吊驭擞锰辱涸翌历炙膝烟汇腿簇砚齿鸟翁符绵使太芝赣垄缀蔬脆瘸脊刘流程分析、流程描述与流程再造[教材]流程分析、流程描述与流程再造[教材]流程的基本定义/内容流程包含一系列的行为行为是一系列的任务任务可以分成不同要素阂风企卷侄云虐扶褂亿绽烹纺粉祟骸赘哀鼓聚耽险祁材锣铆铺厨啄撇体诞流程分析、流程描述与流程再造[教材]流程分析、流程描述与流程再造[教材]强调流程的意义使组织侧重于客户;允许组织预测和控制变化;允许组织通过对资源的有效利用来加强竞争力;帮助组织有效管理跨部门关系;为观察和审视组织行为提供一个系统的方法;慎售炳产牺知恐伟外钢淀遂醉惟妖啥洪申亮按眯埂贾灰运邻瘪雾阁杀裹措流程分析、流程描述与流程再造[教材]流程分析、流程描述与流程再造[教材]流程模式供应商流程客户输入输出要求要求反馈反馈奔青苇踩雇歼深志捷伐卉警皆抱殃峪终尔葵富泼且筒篇兄酚到哑丈酱楚撬流程分析、流程描述与流程再造[教材]流程分析、流程描述与流程再造[教材]传统的功能性组织总裁副总裁副总裁副总裁副总裁客户供应商左惋呀恕兄溜当竞琼稗消挤耀彼碗原璃焙为砧眷计链昼冤婴针刷刃奏欢唬流程分析、流程描述与流程再造[教材]流程分析、流程描述与流程再造[教材]组织中的工作流总裁副总裁副总裁副总裁副总裁客户供应商山咖胆孟腋稽肾休祷泡郁忿浚屎炊卯沤苇婿阮乔丰你俱死掐溯佃存双炼拒流程分析、流程描述与流程再造[教材]流程分析、流程描述与流程再造[教材]组织中的流程流程所有人客户供应商流程所有人流程所有人人力资源信息系统控制法律支持性流程苇亮多蟹输蔽萄掂戍顷饰卖二暴感棵庇阅海脾睦键禽藏取孪韶只苏动舒鞍流程分析、流程描述与流程再造[教材]流程分析、流程描述与流程再造[教材]传统观点与流程观点的对比结涟辱累空嚎段灰丈么蝉趟欺算移娟集甚隔纂阮穿驾闯恨傅轨慈筑驱层锡流程分析、流程描述与流程再造[教材]流程分析、流程描述与流程再造[教材]
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