建设标杆模范服装工厂.pptx

理念观点逻辑反转,因果关系反转,有因才有果,看现有结果诊断原因,究其原因。原因确诊后,运用‘剥洋葱’原理,结构原因,层层剥离,找到核心原因;运用聚焦五步骤的瓶颈制约法:发现系统瓶颈,挖尽系统瓶颈,迁就系统瓶颈,打破系统瓶颈,回到步骤一,不要让惰性成为瓶颈,持续改善。时空背景浪花淘金英雄;时势造英雄。每个时代有每个时代的英雄;每个年代有每个年代的人物。拯救传统型服装工厂现状;拯救这个畸形的产业现状,因为工人扭曲的从业心理而导致工厂生存危机。中国从不缺人,大街小巷到处都是人,一旦到了节假日到处都是游山玩水、贪图享乐、不守规矩、素养不高的人,人满为患。但是工厂里缺做事的工人,缺像个做事样子的产业工人,尤其缺职业化的高效的产业工人。很多人输就输在对新鲜事物,第一看不见,第二看不起,第三看不懂,第四来不及。服装工厂不会过时,只会洗牌,现在先定好位,选择优质模型,十年磨一剑,谁与争锋?趋势——金钱正随着消费(工作)体验的改变而改变流向。比如苹果手机,阿里巴巴支付宝,腾讯威信,苏宁云商计划┉企业愿景树立光明正大,符合大义名分的崇高目标。无论是一小步,还是一大步,都要带动服装工厂的进步。打造标杆模范服装工厂,做服装工厂中的“沃尔玛”(连锁制模式);运用道生一,一生二,二生三,三生万物的原理复制。做这个社会特定大环境中不平凡的平民英雄。追求全体员工物质与精神两方面幸福;只有员工幸福,才有企业幸福;为服装行业工厂的进步与发展做出贡献。目标与员工共有,号召员工内心的共鸣,获取他们对工厂长时间、全方位的协助。所设立的目标随时与员工共有,用具体数字明确的表述目标,销售额、利润、员工人数等,在时间上和空间上明确这种目标。统一方向,经营者有明确的经营计划,设定年度目标、月度目标,并明示员工,员工掌握自己每一天的目标,明白自己每一天的任务,这样员工努力的方向便会与工厂的方向一致。办工厂的首要目的,不是为股东,更不是为老板个人,而是为员工,希望全体员工和老板一样共同努力。全力打造干部和员工职业化,职业化的优秀员工是企业的财富。商业模型打造工人大卖场(如苏宁卖点是电器,这里卖点是工人);标杆工厂建设成功,培养第二批顶尖干部,去复制工厂;连锁工厂经营,薄利多产(销);首先不能冲着赚钱去开这类型工厂,我们的目标是为服装行业工厂搭建一个健康的持续的作业平台;以传统工厂30%的盈利率降为10%的盈利率,第一年基本上维持工厂的收支平衡。第二年起,以优质的人力资源,优质的管理实力,优质的质量,优质的产量,优质的交期,招揽优质的客户,优质的订单,创造优质的利润。挖掘、激发员工潜能,产销达成率=传统工厂200%。商业计划战略财务维度客户维度流程维度学习成长维度战术价值观客户第一:客户是衣食父母;拥抱变化:迎接变化,勇于创新;团队合作:共享共担,平凡人做非凡事;诚信:诚实正直,言出必践;激情:乐观向上,永不言弃敬业:专业执着,精益求精。经营手法让员工信赖你,钦佩你,为你的人格魅力所倾倒。就是让员工为你的人格魅力所吸引,信赖你、钦佩你,与你同甘共苦。与员工建立这样的人际关系是经营第一要诀。要仔细确认月度销售额和费用。财务会计做好《损益表》,参照月度损益表,提倡“追求销售额最大化和经费最小化”。销售额最大化让销售人员去努力;经费最小化要分析该削减哪些经费?对具体的费用项目要一清二楚。比如说材料费、电费、交际费等等。让员工共有正确的哲学。哲学就是思维方式就是人格,就是人判断事物的基准,“作为人,何为正确”。人生￭工作的结果=思维方式Ⅹ热情Ⅹ能力。运作模式模范标杆工厂入门门槛高,吸纳顶尖级优秀工人;门槛高度决定工厂高度,职业化产生卓越生产力。执行法则工人计时薪制,一等工人7000,二等工人6000,三等工人5000;负责人承包制,构成一个个经营小系统,当月销售额减去当月费用,剩余金额除以当月总时间所得到的的数字,作为经营指标称之为“单位时间核算制”。干部薪资结构:SKU单价Ⅹ产量Ⅹ质量合格率%Ⅹ货期准确率%Ⅹ计划达成率%+6S现场管理奖金+团队绩效奖金(短板扣分制)时间压缩,效率提升,快速响应,保持高生产率。每个团队小组自己做老板,生产产值±运营费用=利润。利润的多少决定于成本控制,成本高则利润少,反之┉气动节拍流水线,工人统一着制服、戴帽,车头插旗(三色旗,相当于丰田的‘安东’拉绳),红黄绿三色旗。遵循“品质自工位完结”方式,异常处理三步骤:停止、呼叫、等待。看板管理是这里的特色,确保在每一个工位中,不把次品流入下一道工序——当产品出现异常时,工人可以通过拉动工序上方的拉线开关在电子显示板上显示出来,这样,自动流水线边便会此自动停下了,直到由该工序上的负责人进一部检查彻底解决后,流水线才可进入下一工序。否则,该项问题会一直出现在显示板上,全厂的员工都可以一目了然。在这里,可以看到精确