建设标杆模范服装工厂幻灯片.pptx

建设标杆模范服装工厂
打破常规,颠覆传统,逆向思维
理念观点
逻辑反转,因果关系反转,有因才有果,看现有结果诊断原因,究其原因。
原因确诊后,运用‘剥洋葱’原理,结构原因,层层剥离,找到核心原因;
运用聚焦五步骤的瓶颈制约法:发现系统瓶颈,挖尽系统瓶颈,迁就系统瓶颈,打破系统瓶颈,回到步骤一,不要让惰性成为瓶颈,持续改善。
时空背景
浪花淘金英雄;时势造英雄。
每个时代有每个时代的英雄;每个年代有每个年代的人物。
拯救传统型服装工厂现状;拯救这个畸形的产业现状,因为工人扭曲的从业心理而导致工厂生存危机。
中国从不缺人,大街小巷到处都是人,一旦到了节假日到处都是游山玩水、贪图享乐、不守规矩、素养不高的人,人满为患。但是工厂里缺做事的工人,缺像个做事样子的产业工人,尤其缺职业化的高效的产业工人。
很多人输就输在对新鲜事物,第一看不见,第二看不起,第三看不懂,第四来不及。服装工厂不会过时,只会洗牌,现在先定好位,选择优质模型,十年磨一剑,谁与争锋?
趋势——金钱正随着消费(工作)体验的改变而改变流向。比如苹果手机,阿里巴巴支付宝,腾讯威信,苏宁云商计划┉
企业愿景
树立光明正大,符合大义名分的崇高目标。
无论是一小步,还是一大步,都要带动服装工厂的进步。
打造标杆模范服装工厂,做服装工厂中的“沃尔玛”(连锁制模式);运用道生一,一生二,二生三,三生万物的原理复制。
做这个社会特定大环境中不平凡的平民英雄。
追求全体员工物质与精神两方面幸福;只有员工幸福,才有企业幸福;为服装行业工厂的进步与发展做出贡献。
目标与员工共有,号召员工内心的共鸣,获取他们对工厂长时间、全方位的协助。所设立的目标随时与员工共有,用具体数字明确的表述目标,销售额、利润、员工人数等,在时间上和空间上明确这种目标。
统一方向,经营者有明确的经营计划,设定年度目标、月度目标,并明示员工,员工掌握自己每一天的目标,明白自己每一天的任务,这样员工努力的方向便会与工厂的方向一致。
办工厂的首要目的,不是为股东,更不是为老板个人,而是为员工,希望全体员工和老板一样共同努力。
全力打造干部和员工职业化,职业化的优秀员工是企业的财富。
商业模型
打造工人大卖场(如苏宁卖点是电器,这里卖点是工人);
标杆工厂建设成功,培养第二批顶尖干部,去复制工厂;
连锁工厂经营,薄利多产(销);
首先不能冲着赚钱去开这类型工厂,我们的目标是为服装行业工厂搭建一个健康的持续的作业平台;
以传统工厂30%的盈利率降为10%的盈利率,第一年基本上维持工厂的收支平衡。第二年起,以优质的人力资源,优质的管理实力,优质的质量,优质的产量,优质的交期,招揽优质的客户,优质的订单,创造优质的利润。
挖掘、激发员工潜能,产销达成率=传统工厂200%。
商业计划
战略
财务维度
客户维度
流程维度
学习成长维度
战术
价值观
客户第一:
客户是衣食父母;
拥抱变化:
迎接变化,勇于创新;
团队合作:
共享共担,平凡人做非凡事;
诚信:
诚实正直,言出必践;
激情:
乐观向上,永不言弃
敬业:
专业执着,精益求精。
运作模式
模范标杆工厂入门门槛高,吸纳顶尖级优秀工人;
门槛高度决定工厂高度,职业化产生卓越生产力。
执行法则
工人计时薪制,
一等工人7000,二等工人6000,三等工人5000;
负责人承包制,
构成一个个经营小系统,当月销售额减去当月费用,剩余金额除以当
月总时间所得到的的数字,作为经营指标称之为“单位时间核算制”。
干部薪资结构:SKU单价Ⅹ产量Ⅹ质量合格率%Ⅹ货期准确率%Ⅹ计
划达成率%+6S现场管理奖金+团队绩效奖金(短板扣分制)
时间压缩,效率提升,快速响应,保持高生产率。
每个团队小组自己做老板,生产产值±运营费用=利润。利润的多少决定于成本控制,成本高则利润少,反之┉
气动节拍流水线,工人统一着制服、戴帽,车头插旗(三色旗,相当于丰田的‘安东’拉绳),红黄绿三色旗。
遵循“品质自工位完结”方式,异常处理三步骤:停止、呼叫、等待。