《人行道施工安全及文明施工保证措施》.docx

第一节 工程安全生产文明施工目标本工程位于徐州市主干道,在施工过程中,实行“安全生产、文明施工”显得尤为重要。若本工程由我公司中标承建,将力争本工程达到徐州市文明工地第二节 工程安全生产管理安全生产管理,坚持安全第一、预防为主的方针。加强安全生产管理,建立和健全安全生产责任制度,完善安全生产条件,确保安全生产。贯彻落实“强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”的“十六字方针”,必须严格执行安全生产十个不准,严格执行《中华人民共和国安全生产法》,严格执行国家、省、市有关安全生产法律、法规。一、安全生产经常性执行制度1、达标措施明确,制度完善,对项目经理进行“创优”、 “创杯”、“创标化”积分考核,激励其树立“名牌”意识。2、检查及时,项目经理对材料采购、施工机械设备及时核验,形成责任网络。把好施工全过程控制关,把好施工机械完好率,把好进度控制。安全管理从管理人的思想着手,落实责任,制成图表,管到实处,一丝不苟,一处不漏。3、公司重视,管理严格,按期检查工地,实施全面自查、互查、抽查,公司每月组织安全生产大检查一次, 检查项目部对安全法令、规定、制度的贯彻执行情况,检查安全措施计划、安全教育、保健和防护用品的使用情况等,检查安全生产秩序、防尘防毒防火和其它危害职工安全健康的情况, 检查施工机械、电TNS制供10Ω③器等设备、设施的管理使用和保护情况。4、要搞好安全生产,必须从上到下建立安全管理机构,根据管生产必须管安全的要求,健全安全生产管理,从组织上保证安全生产管理工作的顺利进行,逐级建立安全生产责任制,各部门在各自的业务范围内为实现安全生产负责。5、安全生产检查内容表:序号 检查项目 检查内容及标准安全责任制落实情况:①公司与项目经理责任书②项目安全生产1 经理与安全主任、安全员责任书③项目经理与班组责任责任制书④项目经理与特殊工种责任书①施工组织设计中的安全措施②专业性较强的专项安全2 安全措施 施工组织设计③项目经理安全责任目标④安全措施落实状况⑤分部分项安全技术交底⑥定期安全检查记录①职工三级教育②变换工种安全教育③特殊工种培训持安全教育证上岗④各工种安全交底⑤班前安全活动①安全防护措施符合要求②斜道板、运输道清洁畅通③4 施工现场 安全标志、禁示牌设立规范整齐④危险作业区设置围栏,警告标志明显⑤导线架设规范,箱盘配置合理①机具安装有验收合格手续,防护装置良好②电,三级保护,所有机械接地良好,接地值小于施工机具各种机电设备由持证的专职人员操作和保管,下班切断电源,巡视维修记录正确④漏电保护参数匹配,一机一闸一保护⑤布线合理,箱内电器配置正确6、安全生产责任制安全生产是一项群众性的工作,搞好安全生产必须从上到下建立安全机构,安全管理必须逐级建立安全生产责任制。项目经理为本项目部安全生产的第一责任人, 负责本项目工程安全生产全过程的组织、实施。项目经理对本项目安全生产工作的职责:1)建立健全各工种、各班组的安全生产责任制。2)组织制定本项目部的安全生产规章制度和操作规程。3)保证本项目部安全生产全过程的有效实施,及时组织施工队间、班组间的安全生产检查。4)科学地对施工现场进行规划和管理,建立安全生产、文明施工的良好秩序。5)严格遵照安全生产的要求编制施工组织设计,同时编制相应的安全技术措施。7、安全生产保证措施针对本工程面积大、施工区域广、施工人员多、露天作业多的特点,重点采取以下安全措施:1)正确贯彻"安全为了生产,生产必须安全"及预防为主的方针,加强安全生产的科学管理,健全安全生产保证体系,建立安全生产责任制,强化安全标准化管理,加强安全检查。在保证安全生产的前提下,全面完成施工任务。把治标和治本很好的重视和结合起来。2)公司指定一名高级安全主任分管本项目工程的安全生产工作的组织、监督、检查,参与安全管理工作的全过程实施。3)落实安全生产责任制,公司与项目部经理签订安全责任书,项目部经理与班组签订安全责任书。实行"一把手"负责制。坚持管生产必须管安全的原则,做到高级安全主任、项目经理组织召开安全会议并进行定期检查,落实隐患整改,把安全措施贯穿于生产的全过程。落实安全管理组织,配备专职安全员一名,兼职安全员三名。经常对职工进行安全教育,并做好安全记录。在施工现场做到"一管、二定、三检查、四不放过":一管,即设专职安全主任管安全;二定,即制定安全生产制度,制定安全技术措施;三检查,即定期检查安全生产措施执行情况,检查违章作业,检查雨季施工作业生产设施;四不放过,即麻痹思想不放过,事故苗头不放过,违章作业不放过,安全漏洞不放过。安全员有权制止违章作业和违章指挥,有权对违反安全法规、制度人员批评或处以罚款。5)在施工过程中,建立安全生产定期检查制度,项目部每星期一次,班组每日一次。安全检查以自查为主,互查互补,边查边改。安全检查