房屋移交管理办法.doc

房屋移交管理办法1、房屋移交意义房屋移交是房地产项目实施的一个重要环节,以便于对项目建成后的管理以及竣工验收工作的顺利开展。房屋移交,是指项目部负责组织将房屋及设施、设备向物业公司的移交。房屋移交工作分为两个步骤进行:第一步是房屋及设施、设备的外观及数量的移交;第二步是房屋及设施、设备的质量、使用性能的移交。2、房屋移交工作流程项目部负责组织房屋移交,负责房屋移交过程中资料的整理和移交;负责交房过程中提出在合同范围内的整改意见的落实,负责处理房屋移交过程中出现的问题。:(1)施工单位已经按交房标准、合同内容以及施工图的要求完成工程施工任务;(2)施工单位已对物业公司人员培训完毕,设备图纸、说明书、维保工具、备品备件等移交给项目部;(3)施工现场已经清理完毕,各施工单位已经退场;(4)项目部完成对各单项工程自检、复检及整改,并有自检、复检的检查表;(5)项目部移交资料准备完毕;(6)项目部组织政府主管部门对相关单项工程的验收会议完成。(1)工程具备房屋移交条件后,项目部通知营销中心客服部,由客服部综合考虑单位工程状况和移交时间等因素与项目部共同制订房屋移交计划(包括移交时间,移交顺序等)报送项目管理中心,项目管理中心根据房屋移交计划协调安排各单位工程的施工单位做好房屋移交的检查准备,并通知公司内部相关人员参加房屋移交的检查工作。、设备的外观及数量的移交(1)在房屋及设施、设备的外观及数量移交前,项目部要求各个施工单位事先填写单项工程移交清单中将要移交设施或设备的名称、品牌、规格和数量等内容。移交清单纸质版4份,电子版1份,如一次移交的设施、设备数量较多,可要求施工单位单独编制移交、设施设备数量汇总表提交给客服部、物业公司。(2)在进行房屋及设施设备的外观及数量移交时,以单位工程为单位,由项目部、客服部、工程技术部、物业公司、施工单位等对照单项工程移交清单,对设施或设备的名称、品牌、规格和数量逐项进行交接和清点,并填写检查表,对于数量不符、外观有异常的设施或设备,由客服部对检查中发现的问题进行登记汇总,项目部组织落实整改。(3)检查完毕后,项目部、施工单位和客服部、物业公司作为移交方和接收方在单项工程移交清单数量和外观移交检查栏目上签字确认。(4)签字确认完毕后物业公司可进行相应设施、设备的代管。(1)项目部组织制订定单项工程验收计划,同时将验收计划送客服部,部分单项工程的验收可由客服部通知物业公司等外部单位参加。(2)按照单项工程验收计划,由项目管理中心会同项目部组织相关部门进行各个单项工程的验收检查,原则上在两周内完成单项工程调试和移交工作。、设备的质量及使用性能的移交(1)房屋及设施、设备的质量及使用性能的移交按照单项工程或工程系统的构成,由项目部会同客服部,组织施工单位、物业公司进行检查验收,按单项工程移交清单的内容,对设施或设备质量进行检查,并对其功能状态进行描述,施工单位、项目部和客服部、物业公司在单项工程移交清单质量检查栏目签字、盖章确认。(2)接收单位在移交过程中提出的质量要求以移交清单为准,如果检查过程发现有不符合单项工程移交清单中记载的事项,由客服部对检查中发现的问题进行汇总后出具工程维修单,项目部组