2011年绩效考核有关情况说明.doc

附件三:2011年绩效考核有关情况说明依据《2011年江西省工商局管理绩效指标考核细则》(下称《考核细则》)和《2011年江西省工商局管理绩效考核结果一览表》(下称《考核一览表》),现就有关考核及评分方法等说明如下:一、考核方法考核方法分为“业务管理系统”、“后台管理系统”和“信息管理系统”三类,对以上三类考核方法,绩效考核系统将依据“指标考核项”及其对应的“考核扣分标准”、“考核分值”,采用倒扣分的方法,设定自动生成考核分数功能。(一)“业务管理系统”考核方法。“业务管理系统”考核方法指以各级工商局各类信息系统日常应用数据的完整性、准确性、规范性为考核依据,实现现有各类信息系统与绩效考核系统考核数据的适时交换,结合考核扣分标准和该项分值,绩效考核系统在后台自动生成考核得分。换言之,各级工商局日常信息系统应用的数据就是考核的数据。“业务管理系统”考核方法涉及的指标考核项共28项,有关情况如下:1、数据质量检查相关的指标考核项(1-16项)。这些指标考核项涉及的信息系统应用相对成熟,同时,也是国家工商总局2011年数据质量检查的内容,带有强制性要求。因此,必须严格按照总局有关完整性、准确性、规范性的要求进行考核。2、信息系统推广应用相关的指标考核项。分为三种情况:一是规范12315申诉举报工作流程。如:33-35项。二是加强业务工作信息化应用。对未得到广泛应用的现有业务信息系统,要求各级工商局要加大推广应用力度。如:38-44项。三是积极推进内、外资网上年检工作。如:68-69项。(二)“信息管理系统”考核方法。“信息管理系统”考核方法指在绩效考核系统中设立信息报送子系统,各级工商局通过信息报送子系统报送指标考核项要求的材料、报表等,依据报送的材料、报表的及时性、准确性,结合考核扣分标准和该项分值,绩效考核系统在后台自动生成考核得分。“信息管理系统”考核方法涉及的指标考核项共25项,有关情况如下:1、重点工作常态化管理材料报送。如:36-37项,45-47项。2、专项工作材料报送。包括已明确的专项工作材料报送,如:48-53项,临时性的专项工作材料及报表报送,如:71项。3、发展提升年活动材料报送。如:85-86项,90-101项。(三)“后台管理系统”考核方法。“后台管理系统”考核方法指省局各职能处室(局)设立一名绩效考核管理员,按照指标考核项的内容和要求,在绩效考核系统中对指标考核项考核情况进行录入,结合考核扣分标准和该项分值,绩效考核系统在后台自动生成考核得分。“后台管理系统”考核方法涉及的指标考核项共53项,有关情况如下:1、抽取各设区市局、县(区)局书式档案进行检查并与信息系统数据比对,将检查情况进行后台录入,系统自动生成得分。省局将对各设区市局、县(区)局在2011年度制作的行政处罚、行政许可案卷,采用临时抽取、定时报送的方式,对送至省局的案卷的规范性、合法性以及与办案系统数据的一致性进行检查、比对,将检查情况录入绩效考核系统。如:17-30项,54项。2、以相关信息系统的数据为判断依据,进行后台录入,系统自动生成得分。如:31-32项,55-67项,70项,87项、89项。主要涉及各设区市局网站系统,总局统计报表系统,省电子监察系统等。3、依据现有工作机制掌握的情况,进行后台录入,系统自动生成得分。如:51项,72-77项。4、将经省局核