电厂班组年终工作总结.doc

电厂班组年终工作总结2016年燃料车间皮带一班工作总结班组是生产第一线的第一支队伍,也是企业的核心。2016年,我们认真落实公司相关精神,结合中心实际,坚持以人为本,发扬团队精神。在车间领导的正确领导下,我班组全体员工团结一致、众志成城,顺利完成了现场设备的维护工作,确保了设备的安全稳定运行。同时响应项目部领导的要求,组织学习公司下发的各项规章制度,全面发展,积极行动,将设备的点检任务和设备异常处理逐步规范化和流程化,我们一直坚持“一听、二看、三摸”的原则,及时发现问题,积极处理问题。并按时完成上级领导下达的班组生产工作任务,其中包括大、小修工作、日常的设备维护工作、定期的设备保养工作以及设备技改工作。一年来我们共参加了一次小修和两次临修工作,圆满完成了年度的各项目标任务,有效地消除了设备运行的不安全因素。我们始终把班组建设作为提高员工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓,同时和精益生产相结合,相互促进,以推动企业稳步快速发展。结合一年里的具体重要工作如下:1、一期输煤月度各皮带机落料筒检查及各滚筒轴承加油2、一期输煤各皮带机头部加装堵煤开关3、一期输煤各皮带机尾部导料槽改造4、一期输煤6PA皮带机皮带更换5、一期输煤A、B碎煤机大修6、一期输煤联络皮带机安装7、一期输煤A、B斗轮机系统检查8、一期输煤A斗轮机悬臂皮带更换9、一期输煤B斗轮机悬臂皮带更换10、一期输煤加装桥式采样机11、一期输煤6号栈桥尾部1号排污泵更换12、一期输煤油区1、2号油罐伴热管道更换13、一期输煤4PA皮带机尾部犁水器推杆更换14、一期输煤雨水池渣浆泵改造截止到2016年10月31日一期输煤系统共发生A、B、C类缺陷882条,一般维护类缺陷617条。经过观察这十个月的月度缺陷发生数,发现最近几个月的缺陷发生率有明显的下降现象,就拿上两个月的缺陷统计来看,9月份的设备缺陷总数为83条,而10月份的缺陷总数为59条,较上个月的统计10月份的月度缺陷总数同比下降了34个百分点,从这些数据可以看出,经过班组员工这近一年来的共同努力下,现场设备的维护工作正在逐步稳定。冷静思考一年来设备运行维护的情况,我们通过一年的努力工作,班组没有出来重大人员和设备的安全事故,按时完成上级领导下达的各项安全工作任务,杜绝习惯性违章,提倡定制化管理,员工积极工作,主动进行设备保洁,在各个区域的责任范围进一步明确,人员的责任感进一步加强,班组的规范、制度的实施进一步提高,维护和故障的处理流程进一步理顺,发生突发事故时应急预案的实施也进一步有效,在及时发现和处理了各类设备故障等异常情况的效率有了较大提高。同时,在工作中也暴露出在专业维护技术的延伸上有待提高,主动查找和整改设备隐患的意识有待加强,定点巡检制度、维护流程和故障处理预案的执行力上有待增强。结合今年的工作经验我们将明年的基本工作思路具体分为以下几点:一、继续落实设备区域责任制“A/B角”每组员工要实时监控所辖设备区域的运行情况,严格履行设备点巡检制度,做到设备监控和点检相结合,不仅要将日常维护工作落实好,而且能做到及时发现和处理各类设备故障。遇到重大设备伤害事故或发现重大设备隐患,应及时汇报班组长,并将每次的重要检修工作详细的记录在检修记录中,以便在今后的工作中能够及时了解设备所需的重要数据。二、提高应急处理效率,保证设备运行质量在保证