宝龙城市广场推广策略.doc

宝龙·城市广场
春节期间行销推广策略
(讨论稿)
宝龙集团地产中心营销策划部
200412/4
第一部分上阶段工作回顾与总结
、设计方案的审定……………………………………………………………………………………
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、政策扶持及优惠条件申请……………………………………………………………
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第二部分行销阶段划分及工作进度
□第一阶段
时间:2004年12月20日之前
工程进度:10月份开工
销售进度:
招商进度:时代华纳、沃尔玛、麦当劳、肯德基、必胜客等签约。
销售节点:十一黄金周、中秋节、秋季房展会
广告费用:
□第二阶段
时间:2004年12月21日——2005年2月30日
工程进度:
销售进度:。
招商进度:
销售节点:圣诞节、元旦、春节、元宵节
广告费用:预算投放300万元。
□第三阶段
时间:2005年3月1日——2005年5月31日
工程进度:
销售进度:,。
招商进度:
销售节点:春季房展会、五一黄金周
广告费用:预算投放250万元。
□第四阶段
时间:2005年6月1日——2005年9月31日
工程进度:
销售进度:,。
招商进度:
销售节点:儿童节、母亲节、父亲节、厦门98贸洽会
广告费用:预算投放150万元。
□第五阶段
时间:2005年10月1日——2005年12月20日
工程进度:10月份主体封顶。
销售进度:,。
招商进度:
销售节点:十一黄金周、中秋节、秋季房展会、封顶庆典
广告费用:预算投放250万元。
□第六阶段
时间:2005年12月21日——2006年2月30日
工程进度:
销售进度:,。
招商进度:
销售节点:圣诞节、元旦、春节、元宵节
广告费用:预算投放150万元。
□第七阶段
时间:2006年3月1日——2006年5月31日
工程进度:
销售进度:,。
招商进度:
销售节点:春季房展会、五一黄金周
广告费用:预算投放100万元。
□第八阶段
时间:2006年6月1日——2006年9月31日
工程进度:
销售进度:,累计完成6亿销售额。
招商进度:
销售节点:儿童节、母亲节、父亲节、厦门98贸洽会
广告费用:预算投放100万元。
□第九阶段
时间:2006年10月1日——2006年12月31日
工程进度:10月份竣工。
销售进度:
招商进度:
销售节点:十一黄金周、中秋节、秋季房展会、峻工庆典
广告费用:
第三部分第二阶段行销推广策略
□时间:2004年12月21日——2005年2月30日。
□工程进度:10月份已开工,地下一层建设中。
□销售进度:。
□招商进度:时代华纳、沃尔玛、麦当劳、肯德基、必胜客等国际巨头已签约。
□销售节点:圣诞节、元旦、春节、元宵节。
□广告费用:预算投放300万元。(不包括聘请形象代言的费用及常效性户外广告费用。)
□行销优势:
,巨大的市场消费力。
、出色的产业