降本增效思路.doc

降本思路财务管理部2012年5月目 录一、背  景二、总体思路三、组织机构四、销售降本五、设计降本六、采购降本七、制造降本八、费用降本九、财务支持一十、附  件公司降本工作思路一、背景:公司的物流管理失控,大量存货积压;企业的能源等各种浪费现象严重;企业的生产设备和工艺技术还需完善;生产过程中出现的次品废品数量大,造成质量损失大;客户不断要求降低价格;外部环境持续恶化的紧急情况下,降低成本费用已经是改善公司现有状况最重要战术。二、,首先建立公司级的降本组织机构;、费用降低方面展开成本费用的降低,并按单车成本降低金额或总金额设置激励机制;,建议工作流程:降本小组提报降本项目—降本领导小组审批—降本小组执行降本项目--降本领导小组评审—激励降本小组。:降本领导小组对已确定的降本项目督促执行并收集材料,每月降本项目的落实情况进行书面总结、考核。因特殊原因不能按期完成的降本项目,经降本领导小组批准延期一个月内完成,按半奖罚。一个月后仍未完成,报批公司处理。降本项目工作推进的奖金和处罚,列入本年度各职能部门绩效考核范围;:依托SAP系统进行数据统计,同时推进SAP系统基础数据和业务数据改善;(附件1);三、组织机构—,推动各项措施贯彻落实。,对相应工作绩效做出奖惩。,负责实施、完成降本项目。、采购成本小组、制造成本小组,涂小岳负责销售小组,冯兴俊负责费用小组和呆滞物料处理。四、,拉动生产量的上升,降低单车制造费用、单车人工费用,为采购创造更好的商务条件;,降低存货风险,减少资金暂用,提高公司的现金流;,防止呆帐产生,是公司现金流有利保障;五、,其目的是在保证产品或作业必须具备的必要功能条件下,降低单车材料成本;=成本/功能,功能的重要度是由市场用户确定;六、、管理手段,降低单车材料成本;:集中采购、比价采购、招标采购、成本分析等;:供应商扶持、战略合作等;七、,降低单车直接人工和单车制造费用;负责减少生产物料损耗、物料盘亏,降低单车材料成本;,应用工业工程技术在材料的使用方法,下料