E版体系文件学习心得近期通过几天E版体系集中系统的学习,从总体架构到五大管理系统的476个程序及作业文件的学习和了解,使我对E版体系有了深入的理解,我有以下三点体会:工作目标更加明确使我们熟悉了整个体系的构成和相互之间的关系。对于自己的岗位和相应负责的业务,有了明确的标准要求。每年对站队的工作目标进行分解,落实到每个班组,年终对目标完成情况进行统计分析,纳入考核,提出改进意见,实施管理评审。二、制度观念一切按章办事,不能随意省略更改流程;不仅员工要遵守制度,领导干部更要遵守制度;特别强调执行力,制定了计划就必须认真执行,公司下达的重点工作计划是不能打折扣的。三、管理体系更加明晰对各部门各岗位的工作职责进行了规定,各项工作都形成了相应的流程,使管理更加规范,基本改变了过去职责不明、接口不清等管理弊端。下一步,我将根据站内情况,开展体系结构层次的由下而上、由简而繁、由浅入深的系统培训,有针对性的开展学习,扎实做好E版体系文件的宣贯执行工作。边学习边查找我们在体系运行方面存在的不足,及时整改。同时,强化E版体系文件的执行意识,对资产完整性管理、应急准备与响应、HSE与风险管理、监测与评审等分册有了全面了解,从日常管理、应急响应、风险管理等不同层面切入,提升了员工对E版体系文件的掌握能力和执行力度,营造“工作执行依体系,解决问题找体系”的良好氛围。实现机关与基层、文件与实施的整合。进一步增强分公司的控制力,提高分公司整体管理水平,为实现分公司管理系统化、流程化、规范化、精细化,圆满完成各项生产经营任务打下坚实基础。
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