明年工作思路.doc

明年工作思路---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------明年工作思路五四三二战略构想2004年是**集团**总部发展史上具有里程碑意义的一年。**股票的成功上市,既为我们带来了机遇,也给我们提出了挑战,任务繁多任重道远。为使我们能在新的世纪初始的时候,有一个良好的开端,为使我们的企业在未来五年里有一个跨越式的发展,为了我们企业美好的明天,我们的战略构想是:做好五篇文章、强化四种意识、实施三大战略、实现二大目标,简称五、四、三、二工程。做好五篇文章,即:搞好资本运作、实现企业跨越发展;搞好市场开发、拓展生存空间;发展多种产业,实现规模经营;深化企业配套改革,构造科学管理体系;加强精神文明建设,提高员工队伍整体素质。强化四种意识,即:1、强化市场意识,2、强化创新意识,3、强化忧患意识,4、强化致富意识。实施三大战略,即:人才开发战略,及时发现人才,严格管理人才,搞好人才培训。市场开发战略,就是站稳本地市场,盯住省内市场,开发国内市场。科技开发战略,要提高科技含量,提高工作效率。实现二大目标,即:严格管理,讲求效益、创建一流企业。面向市场、以人为本,培育一流队伍。根据这个战略构想,2004年我们的基本工作思路是:深化企业改革、提高员工素质、转换经营机制,解放思想、更新观念、强化管理、规范运作,为企业的跨越式发展,注入生机和活力。二00四年**集团**总部的利润指标是867万元,其中房地产公1/10---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------,;物贸商城57万元,折旧130万元;网络公司30万元,,折旧238万元,合计:。为确保这个利润目标的实现,我们要努力做好如下工作。一、继续宣传贯彻企业的长远发展目标。企业的长远发展目标一经确立,我们就要注意保持它的连续性,这对于团结和凝聚员工,有着十分重要的意义。宣传贯彻这个目标,是我们的责任。所以,要经常讲、反复讲,使广大员工深刻领会其内在含义,明确企业的振兴与员工受益的关系,自觉地为实现这个目标而积极努力工作。要实现这个目标,我们要在2004年开展四个专题讨论,通过四个专题讨论,要在思想观念上,形成五种共识。四个专题讨论是:1、在**总部范围内开展“评头品足看自己”专题讨论活动。我们要组织员工以自画像的方式,对照周边地区特别是一些专业市场,进行企业与企业、人与人之间的思想观念的比较,肯定长处,查找不足,特别要找出我们**总部在思维方式、思想观念、行为习惯、致富理财能力等方面的缺陷和差距。2、在总部内要开展“面对新的一年,我们怎么办”的专题讨论活动,要组织全体员工认真研究和理解我们**总部未来几年的战略构想和发展规划,拿出部门每个人的具体实施办法,为完成**总部2004年的工作打下坚实的思想基础。3、在总部机关中开展“该干些什么”、“少管些什么”专题