绩效评价管理制度一、、薪酬、奖惩、、评估员工的工作能力、、范围本公司内所有正式员工三、责任意识各级管理者必须加强绩效管理与绩效考核观念,牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识,包括:.,,下属必须始终保持高度的参与性,各级管理者必须随时与下属进行沟通。四、绩效考核的指标根据公司上年度的人均产量以及本年度的目标产量,对各部门考核的目标产量如下:五、,做到产量、质量、奖金三者挂钩,并按目标达成率相应比率发放。超出予以提成奖励,达不到予以处罚,计算以目标达成率为准。.目标达成率目标达成率=×100%考核指标数人日均产量完成数目标达成率=×100%=六、奖罚计算对照表生产出总量月报入总工时目标达成率处理方法计算方法98%-100%原订标准人日均产量完成数94%-98%扣200元89%-94%扣400元78%-89%扣600元78%-89%扣800元100%-106%奖200元106%-112%奖400元112%-118%奖600元118%-124%奖800元124%-130%奖1000元130%-136%奖1500元136%-136%奖2000元七、,没有违反厂纪厂规的员工,按《月度员工绩效评价表》,按《奖罚对照表》(产出工时、产量、品质)为依据,考核结果在8日前公布张贴员工绩效评价表姓名职务评价人所属部门评价区间月日~月日评价尺度及分数度优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)极差(2分),与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等).、,完成工作的迅速性、时效性、,工作达成与目标或标准之差距,,对工作(内容、\时间、数量\程序)安排分配的合理性、,采取措施(行动)的主动性、,为有效工作,、运用,、涵养,,考虑问题的全面性\,团队精神及他人(部门),,积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、、决议、\诚信,(1~4项平均分)×4+(5~10平均分)×3+(11~15项平均分)×3=分
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