执行力连锁餐饮管理能力篇——陈光松作品目录—*—执行力知识概述第一章执行力缺失原因第二章怎样提升执行力第三章执行力原则第四章TRANSITION PAGE—*—执行力知识概述第一章?执行力的概念?如何去理解执行力?、 从个人的角度来理解从个人的角度来讲:执行力就是“行动力”,就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟,从而最终不折不扣地完成任务。 执行力对组织的重要性为什么伟大的理想不能如愿转变为现实?为什么伟大的理想不能如愿转变为现实?这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实,那就是——执行不力!举例:买车票的故事为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果?为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果?为什么同样的计划,同样的策略,业绩却相差十万八千里?为什么同样的计划,同样的策略,业绩却相差十万八千里? 执行力对组织的重要性强大的执行力是实现战略的必要条件当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。许多企业的失败不是战略的问题,而是战略执行的问题!再好的战略,如果不去执行,也只是空谈。 执行力对个人的重要性蜀之鄙有二僧,其一贫,其一富。对个人而言,没有执行力(或称行动力),一切梦想、设想、构想、理想,统统都只能是幻想和空想!没有执行力,将一事无成。贫者语于富者曰:“吾欲之南海,何如?”富者曰:“子何恃而往?”曰:“吾一瓶一钵足矣。”富者曰:“吾数年来欲买舟而下,犹未能也。子何恃而往?”越明年,贫者自南海还,以告富者。富者有惭色。LOGOTRANSITION PAGE—*—执行力缺失原因第二章?组织执行力缺失原因?个人执行力缺失原因
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