学人不如学己——企业内训师团队建设实务定 价¥ 作 者储琼琳出 版 社电子工业出版社出版时间-12-1ISBN6编辑推荐帮助培训管理者用最少的资源和最短的时间,建设一个具备自我更新和自我成长能力的内训师团队。内容推荐企业核心知识和经验传承,离不开企业内部骨干的参与,因此,内训师团队建设越来越受到企业重视。但很多培训管理者并没有系统学习过相关知识。在此背景下,本书从以下内容入手,对内训师团队建设工作进行系统阐述:内训师团队的定位;建设的关键点;团队建设的三要素(课程、制度、师资);内训师团队建设策略;内训师团队三大工作任务操作指南。本书旨在帮助培训管理者用最少的资源和最短的时间,建设一个具备自我更新和自我成长能力的内训师团队,尽早摆脱对外界资源的依赖。作者简介储琼琳,女,著作权人代表,淘课企业学习研究院产品总监,长期从事各类企业客户公司级学习项目的咨询、组织工作。秦俐,淘课公司CEO,淘课研究院院长,在学习力、思维力、领导力的研发及传授方面都颇有建树。目录目录第一章内训师团队建设的紧迫性和主要困难1内训师团队建设的紧迫性1CEO对培训部门的期待1从企业人才发展的典型结构看内训师承担的三大任务2当前内训师团队建设面临的主要困难8本书提供的解决方案10小结11第二章快速打造内训师团队的关键点12三个案例12案例一:当内训师遇到名师12案例二:当选拔遇到胜任力模型13案例三:焦虑的标杆内训师13关键点:回归业务,做减法16目录第一章内训师团队建设的紧迫性和主要困难1内训师团队建设的紧迫性1CEO对培训部门的期待1从企业人才发展的典型结构看内训师承担的三大任务2当前内训师团队建设面临的主要困难8本书提供的解决方案10小结11第二章快速打造内训师团队的关键点12三个案例12案例一:当内训师遇到名师12案例二:当选拔遇到胜任力模型13案例三:焦虑的标杆内训师13关键点:回归业务,做减法16小结18第三章快速打造内训师团队的三大体系20课程体系22合理规划课程开发:课程开发二维图22内训师知识传递的六大关键动作25为课程开发瘦身:一个降低80%课程开发工作量的模型47师资体系53厘清“快速提高内训师能力”的问题54事实:我们只需要完成课程任务56内训师分级和任职要求60内训师梯队培养规划64内训师的选拔原则和方法67内训师技能训练82内训师制度制定89内训师团队激励文化塑造96小结99第四章内训师团队建设的目标设定和行动策略101内训师团队发展的四个阶段102做好培训工作的四大资源104定位阶段,盘点资源,合理设定团队建设的目标107各阶段的工作重点及行动策略109初创期的工作重点及行动策略110发展期的工作重点及行动策略112成熟期的工作重点及行动策略113如何提高各重要干系人对内训师团队建设的满意度113小结117第五章内训师团队的三大工作任务操作指南119企业文化建设119关键岗位人才梯队搭建123关键岗位人才梯队的搭建要点124新员工培养131小结133上接战略,下接绩效:培训就该这样搞(源于用友大学的培训实践,国内第一部企业大学校长分享培训经验的力作,《商业评论》最为推崇的培训落地典范!)当 当 价¥ 作 者田俊国著出 版 社北京联合出版公司出版时间-1-1ISBN5版次:
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