()。、考核、财务报告这个循环梳理清楚的目的,主要是为了()。,现代成本会计的重点已转移到( )。( )的分类。()。( )。7.()是预算管理循环的终点。()依据。()。,以预算作为基本判断基础进行业务控制,属于预算控制作用中的事后控制,以预算作为基本判断基础进行业务控制,属于预算控制作用中的事前控制,用预算来事前框定部门管理费用额度,再用预算费用与实际费用的对比来检查控制费用支出,这种销售费用控制方法是()。()。,一种是企业自身积累,一种是从金融和资本市场获得,负债资本成本较高,企业通常选择增发股票等权益融资,企业为了获取财务杠杆利益,在风险可控的情况下,优先选择负债融资,企业为了获取财务杠杆利益,在风险可控的情况下,优先选择权益融资,产品种类繁多时,( )则以作业为中心,区分不同质的费用采用不同的动因进行分配,能更准确地将成本追溯到各种产品。()。“松驰”()。,企业的年度预算只不过是战略在预算年度的落实,无需与战略协同,在预算时间比较紧张的情况下,会直接影响资源分配决策的质量,研发部门做预算时,通常使用()。,产品成本不包括()项目。17.()不属于项目类的销售预测逻辑的常用分类。()。,对于已领未用的材料,应当填制()办理退料手续。,如果不计算在产品成本,必须具备的条件是()。,在成熟企业中,其它预算需要与()相匹配。()。( )。()驱动。( )。,检验(),能有效提示资金风险。()。,也能够是成批生产,亦或是单件生产的是()。()。,否则无效30.()不是预算管理委员会的主要职责。,制定控制政策和奖惩制度,具有( )的特点。,表述错误的是( )。( )。,需设置基本生产成本二级账的是( )。()阶段,各部门要针对明年的目标与计划进行协调和推演。()来做。,不包含()。,人员成本预算需考虑的情况。()39.()是企业绩效管理中的一个环节。( )。,该产品的贡献毛益率为55%,本期销售额为100000元,净收益40000元,则该产品的固定成本为()。( )所提供的信息。()。,第一道工序工时定额为20小时,第二道工序工时定额为30小时,则第二道工序的完工率为( )。%%%%( )结合密切,因而成本的内容往往要服从于管理的需要。,半成品成本不随实物转移而结转的方法是( )。()。=经营净利润+折旧-存货增加+应付账款增加-应收账款增加=经营净利润+折旧+存货增加+应付账款增加-应收账款增加=经营净利润+折旧-存货增加-应付账款增加-应收账款增加=经营净利润+折旧-存货增加-应付账款增加+应收账款增加,其中的产量应该选择()。,可将各差异账户余额()。,不包括()。()。,管理会计师应该如何做()。,无偏私()。()做出正确的决策和快速的反应。( )作业。()。,影响在产品成本准确性的关键因素是( )。,为了便于进行在产品成本的核算,原材料的成本分配率应该依据()来计算。()。,兑现奖惩()。,其计提的折旧应计入“管理费用”,其计提的折旧应计入“销售费用”,其计提的折旧应计入“在建工程”,其计提的折旧应计入“制造费用”61.()不是业务部门在预算工作中的主要工作。,制订预算年度本部门的工作计划、汇总和平衡预算草案,为检验预算期企业的盈利能力,检验的财务指标不包括()。()。( )作业成本时,是将各产品发生的直接生产成本和各成本库中的作业成本分别汇总,即得该产品总成本或单位成本。65.()预算是所有部门都要参与。()。,在当月投产产品批次多,而完工批次不多的情况下,间接计入费用的分配采用()较好。,不属于成本信息质量要求的是( )。()。。。,意味着公司能获得足够的利润来偿还债权人或股东的资金成本。()。,然后确定完工产品成本,不考虑完工产品成本,不考虑月末在产品成本,常用的销售收入金额直接预测方法有()。,是计算及提供成本信息的( )。()。000元,采用传统成本法核算,它拥有5个辅助生产部门和5个生产部门,生产20种产品。其制造费用中应有( )元分配至产品层次。000000( )。。()77.()项不是产品型业务常用的销售量预测方法。()上。()。()。()。()。,使得制造成本的比例大幅度提高,构成也更加复杂,这就要求成本会计人员必须更深入地去了解( ),以避免因间接制造成本分配不当,导致错误的管理决策。,不归属销售交易类费用的是()项。()。()。87.()是在预算编制阶段需要掌握的数据。()不起作用。()为间隔。()。()。92.()不是零基预算的优点。,又称静态预算,是相对于()而言的。()。“实现战略制导”的绩效管理系统、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系:股东、顾客、员工()。,成本与销售收入均分别表现为非线性、单位变动和单位固定成本保持不
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