()。、考核、财务报告这个循环梳理清楚的目的,主要是为了()。,现代成本会计的重点已转移到( )。( )的分类。()。( )。.()是预算管理循环的终点。()依据。()。,以预算作为基本判断基础进行业务控制,,以预算作为基本判断基础进行业务控制,,用预算来事前框定部门管理费用额度,再用预算费用与实际费用的对比来检查控制费用支出,这种销售费用控制方法是()。()。,一种是企业自身积累,,负债资本成本较高,,企业为了获取财务杠杆利益,在风险可控的情况下,,企业为了获取财务杠杆利益,在风险可控的情况下,,产品种类繁多时,( )则以作业为中心,区分不同质的费用采用不同的动因进行分配,能更准确地将成本追溯到各种产品。 ()。“松驰”()。,,,在预算时间比较紧张的情况下,,研发部门做预算时,通常使用()。,产品成本不包括()项目。.()不属于项目类的销售预测逻辑的常用分类。()。,对于已领未用的材料,应当填制()办理退料手续。,如果不计算在产品成本,必须具备的条件是()。,在成熟企业中,其他预算需要与()相匹配。()。( )。()驱动。( )。,检验(),能有效提示资金风险。()。,也可以是成批生产,亦或是单件生产的是()。()。
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