企业安全文化建设纲要.doc

企业安全文化建设基本要素1、安全承诺 、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺。安全承诺应: ——切合企业特点和实际,反映共同安全志向; ——明确安全问题在组织内部具有最高优先权; ——声明所有与企业安全有关的重要活动都追求卓越; ——含义清晰明了,并被全体员工和相关方所知晓和理解。 ,应让各级管理者和员工切身感受到领导者对安全承诺的实践。领导者应: ——提供安全工作的领导力,坚持保守决策,以有形的方式表达对安全的关注; ——在安全生产上真正投入时间和资源; ——制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施; ——接受培训,在与企业相关的安全事务上具有必要的能力; ——授权组织的各级管理者和员工参与安全生产工作,积极质疑安全问题; ——安排对安全实践或实施过程的定期审查; ——与相关方进行沟通和合作。 ,形成严谨的制度化工作方法,营造有益于安全的工作氛围,培育重视安全的工作态度。各级管理者应: ——清晰界定全体员工的岗位安全责任; ——确保所有与安全相关的活动均采用了安全的工作方法; ——确保全体员工充分理解并胜任所承担的工作; ——鼓励和肯定在安全方面的良好态度,注重从差错中学习和获益; ——在追求卓越的安全绩效、质疑安全问题方面以身作则; ——接受培训,在推进和辅导员工改进安全绩效上具有必要的能力; ——保持与相关方的交流合作,促进组织部门之间的沟通与协作。 ,并结合岗位工作任务实践这种安全承诺。每个员工应: ——在本职工作上始终采取安全的方法; ——对任何与安全相关的工作保持质疑的态度; ——对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告; ——接受培训,在岗位工作中具有改进安全绩效的能力; ——与管理者和其他员工进行必要的沟通。 。必要时应要求供应商、承包商等相关方提供相应的安全承诺。2、行为规范与程序 。企业应确保拥有能够达到和维持安全绩效的管理系统,建立清晰界定的组织结构和安全职责体系,有效控制全体员工的行为。行为规范的建立和执行应: ——体现企业的安全承诺; ——明确各级各岗位人员在安全生产工作中的职责与权限; ——细化有关安全生产的各项规章制度和操作程序; ——行为规范的执行者参与规范系统的建立,熟知自己在组织中的安全角色和责任; ——由正式文件予以发布; ——引导员工理解和接受建立行为规范的必要性,知晓由于不遵守规范所引发的潜在不利后果; ——通过各级管理者或被授权者观测员工行为,实施有效监控和缺陷纠正; ——广泛听取员工意见,建立持续改进机制。 。企业应建立必要的程序,以实现对与安全相关的所有活动进行有效控制的目的。程序的建立和执行应: ——识别并说明主要的风险,简单易懂,便于实际操作; ——程序的使用者(必要时包括承包商)参与程序的制定和改进过程,并应清楚理解不遵守程序可导致的潜在不利后果; ——由正式文件予以发布; ——通过强化培训,向员工阐明在程序中给出特殊要求的原因; ——对程序的有效执行保持警觉,即使在生产