企业安全文化建设纲要.doc

企业安全文化建设纲要.doc:..企业安全文化建设基本要素1、 、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺。安全承诺应:——切合企业特点和实际,反映共同安全志向; 明确安全问题在组织内部具有最高优先权;——声明所有与企业安全有关的重要活动都追求卓越;——含义清晰明了,并被全体员工和相关方所知晓和理解。,应让各级管理者和员工切身感受到领导者对安全承诺的实践。领导者应:——提供安全工作的领导力,坚持保守决策,以有形的方式表达对安全的关注;——在安全生产上真正投入时间和资源;——制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施;一一接受培训,在与企业相关的安全事务上具有必要的能力;——授权组织的各级管理者和员工参与安全生产工作,积极质疑安全问题;——安排对安全实践或实施过程的定期审查;——与相关方进行沟通和合作。,形成严谨的制度化工作方法,营造有益于安全的工作氛围,培育重视安全的工作态度。各级管理者应:——清晰界定全体员工的岗位安全责任;——确保所有与安全相关的活动均采用了安全的工作方法;——确保全体员工充分理解并胜任所承担的工作;——鼓励和肯定在安全方面的良好态度,注重从差错中学习和获益;——在追求卓越的安全绩效、质疑安全问题方面以身作则;——接受培训,在推进和辅导员工改进安全绩效上具有必要的能力;——保持与相关方的交流合作,促进组织部门之间的沟通与协作。,并结合岗位工作任务实践这种安全承诺。每个员工应:——在本职工作上始终采取安全的方法;——对任何与安全相关的工作保持质疑的态度;——对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告;——接受培训,在岗位工作中具有改进安全绩效的能力;——与管理者和其他员工进行必要的沟通。。必要吋应要求供应商、承包商等相关方提供相应的安全承诺。2、 。企业应确保拥有能够达到和维持安全绩效的管理系统,建立清晰界定的组织结构和安全职责体系,有效控制全体员工的行为。行为规范的建立和执行应:——体现企业的安全承诺;——明确各级各岗位人员在安全生产工作中的职责与权限;——细化有关安全生产的各项规章制度和操作程序;——行为规范的执行者参与规范系统的建立,熟知自己在组织中的安全角色和责任; 由正式文件予以发布;一一引导员工理解和接受建立行为规范的必要性,知晓由于不遵守规范所引发的潜在不利后果;——通过各级管理者或被授权者观测员工行为,实施有效监控和缺陷纠正; 广泛听取员工意见,建立持续改进机制。。企业应建立必要的程序,以实现对与安全相关的所有活动进行有效控制的目的。程序的建立和执行应:——识别并说明主要的风险,简单易懂,便于实际操作;——程序的使用者(必要时包括承包商)参与程序的制定和改进过程,并应清楚理解不遵守程序可导致的潜在不利后果; 由正式文件予以发布;——通过强化培训,向员工阐明在程序中给出特殊要求的原因;——对程序的有效执行保持警觉,