班组标准化建设工作手册2222.doc

班组标准化建设工作手册(范本)皋兰县供电公司目录 1 1 1 1 1 2 2 46 6 7 7 8 88 8 8 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 10 10 10 10 10 11 11 11 12 12 12 12 12 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 17 17 17 17 17 18 18 18 18 18 18 19 19 19 1919 1919 19 19 19 19 19 20 21 21 21 21 2121 22“创争”活动 22 22 22 22 222222 22 23 23 23 23 23 232323批准:刘栋审批:杨德生审核:保承科编制:苏鸿昌黑石供电所标准化建设工作手册黑石供电所是皋兰县供电公司下属班组,现有员工15名,其中大专学历4名,高级工1名。负责供电所电网维护与电费回收工作。欢迎各位领导来我班检查指导工作,我是收费员俞美玲,随同我一起值班的是杨元伟。黑石供电所成立于9月1日,主要负责黑石川乡电网维护与电费回收工作(担负黑石乡12个行政村的供电任务,现维护管路35千伏线路2条,,6-10千伏线路12条,长约147千米,配电变压器136台,总容量24963千伏安,服务客户5493户,今年元月-9月完成售电量约5156万千瓦时,%,%,)。现有员工15名,其中班长3名,工作负责人3名,班员9名。所管辖6-10KV设备运行正常,无影响安全的重大缺陷。截至昨天,我班已安全运行****天)。我的汇报完毕,恳请各位领导检查、指导工作,多提宝贵意见。组长:苏鸿昌副组长:赵兵昌成员:魏周义、杨爱名、杨言春、杨富涛、杨元伟职责:1、制定班组建设年度、月度工作计划;2、负责班组日常工作安排、落实;3、组织开展班组内部定期自查,对存在的问题有计划进行整改;4、制定班组建设考核标准及奖励办法,并组织实施;5、督促、检查、指导、帮助班组建设工作的开展;6、制定班组建设规划,并组织实施;7、协调专业部门对班组建设进行具体业务指导,并抓好落实工作;:,抓好安全生产经营要求的落实和执行,确保安全生产稳定和经营工作的顺利开展。,监督、管理供电所员工日常工作行为,关心员工的思想动态,确保供电所队伍的稳定。,抓好供电所各项经营指标的分解、落实和执行,确保业绩目标全面完成,推进供电所各项工作的全面提升。,合理安排供电所日常业务,,逐步完善绩效管理考核体系,调动员工的工作积极性和主动性,顺利完成各项生产经营工作。,努力扩大电力市场,满足用电客户需求,提高供电所的售电量。、运行、维护和管理,提高配网的安全运行的水平。、协调工作,树立良好的企业形象,为中心的发展争取创造良好的外部环境。。副所长:,确保电费的及时回收和优质服务工作的有效落实。,抓好经营指标的分解、落实,,适应配网发展需求,增强供电可靠性和安全性。,提高班组经营管理水平,使公司的规章制度在班组得到有效落实和执行。依据公司营销管理的相关规定和制度,抓好营销及服务班组管理,提升服务质量,提高班组的综合管理水平。,着力提升员工的业务素质和业务技能,为供电所的