能这样给工人涨工资吗?:2005-08-1013:57管理社区作为管理者给下属涨工资也是门学问,让我们一起来研究一下“山城小镇”提出这个案例…… 今天一早,我接待了一位回家探亲的高中同学,这些年,他一直在浙江某城市工业区内一个小型机械厂负责生产管理,他一到我们县城就先赶来看看我这个老同学,打算下午再转车回乡下老家。 我们在寒暄中谈起了管理上的一些问题,他略带炫耀地说起了他在一个月前干的一件事: 他们厂总共有五十多人,效益一直可以,六月份定单比较多,却赶上了电力不足,时不时的拉闸限电,还要求避高峰用电,因此,眼看定单难以完成,还好,下半夜的电力能正常供应,只好要求工人都来上大夜班,可工人不乐意从“鬼叫做到鸡叫”,一个晚上拖拖拉拉的干不了多少活,他见老板急得没辙还常冲他发脾气,就建议老板给一线工人每人加150元工资,调动积极性,把这个月的任务给完成了,况且这点钱只要大家认真一点,多挤两个单子就早赚回来了,老板权衡再三,还是给工人加了每月100元的基础工资。 直到现在,工人都还对他心存感激,上班做事都很认真(可不是吗,夜班没有了,工资也涨了),他们目前的工资水平都基本赶上工业区效益最好的工厂了。 午饭后,告别同学回到办公室,心里总感觉他这事做得有些不妥,可又说不出来。在不得其解之际,我想起曾在一书中看到过这样一段话:我们不能落入只解除症状的陷阱。否则,个人或组织在短期内或许可以获得利益,就长期而言,当该问题再度浮现时,症状将会更加严重,所面临的压力将更大。届时,解决根本问题的能力却早已萎缩。 这是否就是在只解除症状? 如同一个人为了减轻一点工作上带来的压力,听人说喝点酒有一定的效果,就尝试一下,觉得效果很明显,久而久之他变成了一个酒鬼整天酗酒,最后,造成了身体上的伤害。这时,他的当务之急是怎么尽快戒酒,已不再是减轻压力了。 这个工厂的做法是不是也有同样的道理?
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