市场与产品规划将研发与市场有效地衔接起来研发资深顾问.docx

市场与产品规划——将研发与市场有效地衔接起来【时间地点】2014年3月27-28日深圳2014年3月25-26日上海2014年3月25-26日北京【培训讲师】研发资深顾问【参加对象】企业CEO/总经理,研发总经理/副总经理,产品线总监、市场总监、研发总监/总工程师/技术总监、人力资源总监、产品线经理/项目经理、产品线管理部门骨干、战略管理部门负责人/骨干、市场骨干等。【费用】￥2800元/人现在报名可享受捆绑价4300元/两位,不再打折(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司【报名热线】5 移动: 敖先生【在线QQ】476304896(课程咨询)【报名流程】现在报名优惠!填写并回执报名表-->发出会务确认函-->参加培训在市场营销和研发管理实践中,作为企业高层、业务单元主管、营销主管、产品(线)经理或研发主管,您是否被这些问题所困扰:?、产品规划和研发是什么关系??????、平台路标和技术路标????12.……市场及产品规划(MarketManagement,MM)就是解决之道。产品开发管理是“正确地执行项目”,而市场管理及产品规划关注“执行正确的项目”,应该说后者对产品的成功更为关键。一些中国企业在产品开发管理方面积累和总结了一些经验,但大部分企业在市场管理及产品规划方面还十分粗放和薄弱,可能有一些市场调研、市场分析、产品规划方面的活动,但往往非常零散,没有流程,不成体系,很多企业还处于凭感觉和拍脑袋阶段。要实现产品的持续成功,还得从作为源头的市场管理抓起。本课程基于国际先进的市场管理模式和方法,针对中国企业的实际,让您全面掌握市场管理及产品规划的核心思想、组织模式、精细化的方法及工具。通过《市场与产品规划——将研发与市场有效地衔接起来》的系统化培训、案例研讨、实操训练,帮助受训企业主要解决以下问题:◇透彻理解业务规划中的市场规划和产品规划的关系,以及规划在企业经营中的核心地位◇找到解决研发和市场冲突的方法,让研发和市场紧紧围绕客户需求◇掌握实现产品/服务/解决方案市场导向的运作模式和要点◇了解市场管理及产品规划的组织方式,产品经理的定位、角色及职责◇学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验◇学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合◇掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具●培训收益:1、掌握市场分析与评估的方法与工具,提升识别及捕捉市场机会的能力2、掌握竞争分析的工具与方法,提升竞争分析能力3、掌握市场细分工具及方法,提升找准市场需求的能力4、掌握选择目标市场的工具及方法,提升“找对市场”的能力5、掌握产品线业务计划制定方法及工具,提升产品线业务规划能力6、掌握产品-市场策略制定工具与方法,提升产品线业务规划能力7、掌握产品路标规划的工具及方法,提升产品线业务规划能力◇系统化的方法:不同于很