市场与产品规划将研发与市场有效地衔接起来研发资深顾问.docx

市场与产品规划——将研发与市场有效地衔接起来【时间地点】2014年3月27-28日深圳2014年3月25-26日上海2014年3月25-26日北京【培训讲师】研发资深顾问【参加对象】企业CEO/总经理,研发总经理/副总经理,产品线总监、市场总监、研发总监/总工程师/技术总监、人力资源总监、产品线经理/项目经理、产品线管理部门骨干、战略管理部门负责人/骨干、市场骨干等。【费用】￥2800元/人现在报名可享受捆绑价4300元/两位,不再打折(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司【报名热线】0755-86222415 移动:********** 敖先生【在线QQ】476304896(课程咨询)【报名流程】现在报名优惠!填写并回执报名表-->发出会务确认函-->参加培训在市场营销和研发管理实践中,作为企业高层、业务单元主管、营销主管、产品(线)经理或研发主管,您是否被这些问题所困扰:产品和技术规划如何支撑公司战略?市场营销、产品规划和研发是什么关系?企业产品经营如何才能真正做到市场导向?如何解决研发与市场脱节的问题?如何才能避免闭门造车式的产品开发?制定有效的市场规划和产品规划是否需要一套规范的流程?规范的流程是否会阻碍创新和市场机会的把握?如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标?应当由谁来做市场管理和产品规划?市场营销和产品研发部门在规划中各自承担什么职责?如何将产品规划和各个职能部门的规划统一起来?……市场及产品规划(MarketManagement,MM)就是解决之道。产品开发管理是“正确地执行项目”,而市场管理及产品规划关注“执行正确的项目”,应该说后者对产品的成功更为关键。一些中国企业在产品开发管理方面积累和总结了一些经验,但大部分企业在市场管理及产品规划方面还十分粗放和薄弱,可能有一些市场调研、市场分析、产品规划方面的活动,但往往非常零散,没有流程,不成体系,很多企业还处于凭感觉和拍脑袋阶段。要实现产品的持续成功,还得从作为源头的市场管理抓起。本课程基于国际先进的市场管理模式和方法,针对中国企业的实际,让您全面掌握市场管理及产品规划的核心思想、组织模式、精细化的方法及工具。通过《市场与产品规划——将研发与市场有效地衔接起来》的系统化培训、案例研讨、实操训练,帮助受训企业主要解决以下问题:◇透彻理解业务规划中的市场规划和产品规划的关系,以及规划在企业经营中的核心地位◇找到解决研发和市场冲突的方法,让研发和市场紧紧围绕客户需求◇掌握实现产品/服务/解决方案市场导向的运作模式和要点◇了解市场管理及产品规划的组织方式,产品经理的定位、角色及职责◇学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验◇学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合◇掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具●培训收益:掌握市场分析与评估的方法与工具,提升识别及捕捉市场机会的能力掌握竞争分析的工具与方法,提升竞争分析能力掌握市场细分工具及方法,提升找准市场需求的能力掌握选择目标市场的工具及方法,提升“找对市场”的能力掌握产品线业务计划制定方法及工具,提升产品线业务规划能力掌握产品-市场策略制定工具与方法,提升产品线业务规划能力掌握产品路标规划的工具及方法,提升产品线业务规划能力◇系统化的方法:不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法,该课程提供了一整套分析市场和技术、细分市场、产品和技术的组合管理、制定业务策略及产品规划、执行和管理业务计划的专业方法,是一套真正的“组合拳”,让研发和市场真正不再冲突。◇全景案例分析:某公司一个产品线市场管理及产品规划的全景案例将贯穿始终,帮助学员实际体会市场管理方法的应用。◇全程实战演练:学员分组后,每组选定一个产品线,按照市场管理的步骤全程演练,切实掌握相应的概念和方法。讲师全程辅导。◇模板参考:提供主要的模板参考,便于学员今后应用。◇丰富的案例和经验分享:通过华为等领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享,拓展学员视野和思路。【客户反馈】◇“我们终于找到了解决研发和市场冲突的方法,目前已经有了很好的改善”◇“市场规划和产品规划不是两张皮,完全可以提供一起来”◇“市场细分及产品战略制定的工具及方法很实用”◇“产品线规划与评定、市场细分及竞争分析都很实用”◇“市场细分及评估方法很有用,很好、达到了预期的效果”◇“课程中市场细分、客户需求细分方法及模板很实用”◇“课程内容及工具都很实用”◇“市场与产品规划模板及方法很实用、很有收获、很有价值”◇“实务操作性的内容很有指导价值”◇“很多方法可以直接用于工作,如产品战略与业务计划制定”◇“理清了规划流程,可指导公司产品规划的进一步细化与优化”◇“市场细分、制定产品战略与业务计划的工具及方法很实用”◇“市场细分与评估、产品规划对