平安主任育英班操作手册.doc

单靠“死”记还不行,还得“活”用,姑且称之为“先死后活”吧。让学生把一周看到或听到的新鲜事记下来,摒弃那些假话套话空话,写出自己的真情实感,篇幅可长可短,并要求运用积累的成语、名言警句等,定期检查点评,选择优秀篇目在班里朗读或展出。这样,即巩固了所学的材料,又锻炼了学生的写作能力,同时还培养了学生的观察能力、思维能力等等,达到“一石多鸟”的效果。北京分公司培训部主任育英计划推广组一般说来,“教师”概念之形成经历了十分漫长的历史。杨士勋(唐初学者,四门博士)《春秋谷梁传疏》曰:“师者教人以不及,故谓师为师资也”。这儿的“师资”,其实就是先秦而后历代对教师的别称之一。《韩非子》也有云:“今有不才之子……师长教之弗为变”其“师长”当然也指教师。这儿的“师资”和“师长”可称为“教师”概念的雏形,但仍说不上是名副其实的“教师”,因为“教师”必须要有明确的传授知识的对象和本身明确的职责。2019年1月一般说来,“教师”概念之形成经历了十分漫长的历史。杨士勋(唐初学者,四门博士)《春秋谷梁传疏》曰:“师者教人以不及,故谓师为师资也”。这儿的“师资”,其实就是先秦而后历代对教师的别称之一。《韩非子》也有云:“今有不才之子……师长教之弗为变”其“师长”当然也指教师。这儿的“师资”和“师长”可称为“教师”概念的雏形,但仍说不上是名副其实的“教师”,因为“教师”必须要有明确的传授知识的对象和本身明确的职责。目录主任育英班学员选拔 3面试选择及流程 3面试前的宣导 3面试前的准备 4部经理面试要求及要点 错误!未定义书签。区经理、班主任面试要求及要点: 错误!未定义书签。面试问题参考:(可选择若干提问) 错误!未定义书签。学员训前承诺书(范文) 6(附件)主任育英班考核指标 7学员面试申请表(范表) 错误!未定义书签。主任育英班经营理念、文化及班歌 8经营理念: 错误!未定义书签。任育英班职场布置……………………………………………………………………………………10主任育英班训前会操作流程 11主任育英班课程表 18第一周 18第二周 19第三周 20第四周 21制式早会: 22夕会流程: 22主任育英班日常管理 23培训纪律 23班务准备 24胸卡(样稿) 24日常追踪及管理表格 错误!未定义书签。主任育英班激励方案 29业务方面: 29操作范例: 29主任育英班创业说明会方案 31说明会会议议程: 32说明会后续小组操作 33说明会后续工作:(见附件) 35主任育英班主顾开拓方案 39客户联谊会: 39联谊会议程: 41附件 42主任育英班新人班 44主任育英班训后追踪 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。主任育英班学员选拔面试选择及流程面试前的宣导部经理、主任层面的宣导:了解开班计划、目的,引起重视,初步圈定预选人员,同时讲解并下发面试表格。宣导稿要强调主任育英班的精髓,以调动学员的积极性育英班参训学员选择标准:(1).组织发展意愿强;(2).年龄在25-45周岁;(3).任职正式业务员满三个月;(4).所辖人力1人(含)以上;(5).月均2件;(6).最近一个季度个人月均FYC达到2,500元;(7).持有代理人资格证;(8).必须通过面试考核。达标人员宣导:营业区统一召集达到标准人员的宣导会,介绍育英班基本要求,预期目标。面试前的准备业务员准备:A、完成承诺书B、精神风貌及着装准备面试考官准备:班主任与考官沟通,考官了解开班计划,要求和面试要点。面试1、选拔参加面试人员名单(1)营销部根据上述选择标准,提取符合条件的面试人员名单。(2)将名单交营业区,通知相关人员。(1)面试前准备:时间地点合理安排(2)参加面试人员填写面试申请表(见附件1)(3)面试流程①了解学员是否自愿参加,要求学员做简短自我介绍,了解优缺点及特长;②了解各层级领导面试结果,查看基本情况;③要求学员简单说明对公司及行业认识;④下一步自我目标:并了解学员家人对其工作的态度;⑤为什么要参加主任育英计划班学习;严肃说明主任育英计划班人员的要求、开班时间及具体安排;⑥下一步自我目标,提出对学员期望及予以鼓励;⑦在面试申请表填写评价语和是否同意的意见。:(可选择若干提问)(1)请做个简单的自我介绍。(2)怎样看待寿险行业、公司和自己的工作?(3)简单评价自身具备的三个优点和三个有待改进的地方?(4)你的参训期许是什么?(5)你的客户群定位如何?(6)怎样看待严格的纪律,主任育英计划人员班有很严格的纪律和要求,能否坚持到底?(7)你的未来规划是什么?(8)你如何看待你的主管?如果你是主管,你认为需要做哪些事情?(9)你的家人支持你加入这个班吗?家里的事情会牵扯你的精力吗?(10)你今年几号回老家?(11)是否能完成一个月集中培训和四个月回炉培训出勤