软件部项目策划经理访谈记录.doc

软件部项目经理王菲访谈记录姓名王非单位软件开发部职务项目经理时刻2002-9-26访谈人贺岩、曹景巍记录人曹景巍要紧内容:Q:请介绍你的经验A:原来是在国企工作,后来到那个地点,大概干了3年,差不多上从程序员做起,随着经验的增长,就坐到现在的位置。Q:要紧负责什么项目?A:曲烟的一个子系统。Q:介绍一下项目经理,要紧有一些什么职责A:首先是整个系统的把关。从需求,设计,客户的调研,设计,做好以后,把这些设计出来的思想,向程序员灌输这些思想。大体的设计思路。另外一个专门重要的确实是和客户的交流。在做项目期间,可能有专门多变更,业务上部明确的地点曲交流。另外一个目前的状况是在技术上的指导。Q:对项目成员有些以什么样的关心,或者如何考核他们A:也确实是检查一下任务的跟踪。在有效的时刻内是不是能完成工作。另外一方面在技术方面进行一些探讨。Q:工作进度完成不了如何处理?A:整个组加班加点,尽量在有效的时刻内完成。怎么讲差不多上一个团体。Q:没有惩处吗?A:没有这种先例。最多确实是向上级反映一下。项目经理只有一种跟踪和监督的作用。Q:你需要这种考核的权力?A:我觉得,假如一件情况完不成,缘故是项目成员的责任心不够引起的,依旧应该有一定的权利对他们进行一定的惩处。然而,假如能力,或者是客观条件引起的,这种情况就没有方法。Q:现在这种情况是如何处理的呢?A:一般确实是向上级反应。Q:有效果吗?A:我们公司的人工作态度依旧满不错。间或会出现。一般确实是向上反映一下。Q:仅仅是反映吗?A:是。我们没有更大的权利去做。Q:什么缘故没有权力?A:要紧是公司从治理上有一定的,责权不统一。责任要你担负,然而相应的权利没有。Q:能够客观的给成员打分吗?A:尽力如此做,假如是工作态度方面引起的,确信会如此做的。Q:你的上级如何考核你A:不太清晰。可能从一些侧面,从你做过的项目中,不人对你的评价。然而具体一下量化的指标看起来没有Q:经常和你沟通吗?A:也不是专门经常。Q:对你的工作有指导吗?A:项目启动后,上级领导会做协调和安排。遇到困难,差不多上向上反应。比如,我们认为专门棘手的问题,他们来决定。Q:工作的能力上有不胜任的地点,会得到评价吗?A:可不能。没有这种情况发生。假如提升一个项目经理会进行长时刻的考核,看看你有没有这种能力。是一个比较慎重的过程。在项目经理能力有问题的时候如何考核。Q:会奖励吗?A:假如立即解决了一个问题,或者表现得不错的时候,可不能得到及时的奖励。一般可能到某一个时期,做一个评价,然后综合考虑。可能会在年终考核。Q:假如确实不是专门胜任,公司没有降级使用等等?A:没有。看起来没有这种情况。不明白公司对项目经理如何评价。Q:项目经理从是的工作有没有行业划分。A:现在有4个方向。现在项目经理应该在某一个行业专职的作一些情况。需要的是不同的知识。某一个项目经理可能经验比较丰富。现在我做的是企业这块的。Q:您认为咱们曲烟的项目,单子专门大,然而咱们的技术实力上有没有什么问题?A:首先这是一个大系统。原来我们没有做过。本身项目比较大,你要把方方面面做成一个有机的整体。这方面的经验我们有一些不足的地点。而且不完全是技术方面的缘故,还有对ERP的理解。也可能是营运知识。不一定是计算机知识这方面也没有什么培训。计算机方面的知识不是大问题。Q:人员经常轮换吗?A:要紧人员确