软件部项目策划经理访谈记录.doc

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软件部项目经理王菲访谈记录
姓名
王非
单位
软件开发部
时刻
2002-9-26
访谈人
贺岩、曹景巍
职务 记录人
项目经理 曹景巍
要紧内容:
Q：请介绍你的经验
A:原来是在国企工作，后来到那个地点，大概干了 3年，差不多上从程序员做
起，随着经验的增长，就坐到现在的位置。
Q:要紧负责什么项目？
A:曲烟的一个子系统。
Q:介绍一下项目经理，要紧有一些什么职责
A:首先是整个系统的把关。从需求，设计，客户的调研，设计，做好以后，把 这些设计出来的思想，向程序员灌输这些思想。大体的设计思路。另外一个专门 重要的确实是和客户的交流。在做项目期间，可能有专门多变更，业务上部明确 的地点曲交流。另外一个目前的状况是在技术上的指导。
Q:对项目成员有些以什么样的关心，或者如何考核他们
A:也确实是检查一下任务的跟踪。在有效的时刻内是不是能完成工作。另外一 方面在技术方面进行一些探讨。
Q：工作进度完成不了如何处理？
A:整个组加班加点，尽量在有效的时刻内完成。怎么讲差不多上一个团体。
Q:没有惩处吗？
A:没有这种先例。最多确实是向上级反映一下。
项目经理只有一种跟踪和监督的作用。
Q：你需要这种考核的权力？
A:我觉得，假如一件情况完不成，缘故是项目成员的责任心不够引起的，依旧 应该有一定的权利对他们进行一定的惩处。然而，假如能力，或者是客观条件引 起的，这种情况就没有方法。
Q：现在这种情况是如何处理的呢？
A: 一般确实是向上级反应。
Q：有效果吗？
A:我们公司的人工作态度依旧满不错。间或会出现。一般确实是向上反映一下。
Q:仅仅是反映吗？
A:是。我们没有更大的权利去做。
Q:什么缘故没有权力？
A:要紧是公司从治理上有一定的，责权不统一。责任要你担负，然而相应的权 利没有。
Q:能够客观的给成员打分吗？
A:尽力如此做，假如是工作态度方面引起的，确信会如此做的。
Q:你的上级如何考核你
A:不太清晰。可能从一些侧面，从你做过的项目中，不人对你的评价。然而具
体一下量化的指标看起来没有
Q经常和你沟通吗？
A:也不是专门经常。
Q:对你的工作有指导吗？
A:项目启动后，上级领导会做协调和安排。遇到困难，差不多上向上反应。比 如，我们认为专门棘手的问题，他们来决定。
Q:工作的能力上有不胜任的地点，会得到评价吗？
A:可不能。没有这种情况发生。假如提升一个项目经理会进行长时刻的考核， 看看你有没有这种能力。是一个比较慎重的过程。在项目经理能力有问题的时候 如何考核。
Q:会奖励吗？
A:假如立即解决了 一个冋题，或者表现得不错的时候，可不能得到及时的奖励。 一般可能到某一个时期，做一个评价，然后综合考虑。可能会在年终考核。
Q：假如确实不是专门胜任，公司没有降级使用等等？
A:没有。看起来没有这种情况。不明白公司对项目经理如何评价。
Q:项目经理从是的工作有没有行业划分。
A:现在有4个方向。现在项目经理应该在某一个行业专职的作一些情况。需要 的是不同的知识。某一个项目经理可能经验比较丰富。现在我做的是企业这块的。
Q:您认为咱们曲烟的项目，单子专门大，然而咱们的技术实力上有没有什么问 题？