管理工作简要管理流程?常用工具?重点项目管理?订单预测管理?出货管理?业务管理?人员管理常用工具?环境分析工具:SWOT?战略分析工具:4P(人员,产品,渠道,推广)?行动计划要求:SMART?人员管理工具:Situational Leadership (情景领导力)?业务管理工具:报表,会议,随访考察,1 On 1?问题改善工具:DMAICV?激发人员改善:OZ法则重点项目管理前提思路方法(DMAICV)?界定(Define):问题与机会?测量(Measure):询问细节和面见客户评估问题严重度和机会可靠性?分析(Analyze):进行根源5-Why分析?改进(Improve):找到应对方案并制定行动计划?控制(Control):督促快速执行行动计划?验证(Verify):成果和进展人?设计院/设计师??用户组织结构:技术/商务负责人及部门?项目领头人?汇报关系??用户人事关系:内部关系分析?外部影响力有哪些??关系切入点?流程与决策?招标流程和参与人员??决策流程是什么??决策标准是什么?项目竞争策略?产品技术策略及战术牵引??人员关系策略?如何实现战术落地??渠道策略??价格策略?定期进度监控管理?现在阶段:早期,中期,后期?按已有定义确定?品牌植入做了什么??什么时间定技术方案?技术牵引做了什么??什么时间/谁定标书?标书战术牵引方案是什么??主要对手是哪些?各自的优缺势是什么?谁是第一对手??现存第一问题是什么?准备采取什么动作克服?
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