项目管理流程项目计划.ppt

项目管理流程项目计划什么是项目?项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。项目的特征是临时性和唯一性。目标导向合作完成相关活动限定的期限一定程度上的唯一性项目建一栋大楼、一座水电站、一座工厂打扫卫生开发一个新产品或服务设计一个新车型运作一次政治竞选到公司上班建立一个电子商务站点什么是项目管理?项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用,以达到项目需求。通过运用一定的知识、技能、工具和技术等使具体项目能够在计划时间内按照实际需求,高质量、高效率的完成项目内容。项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败,这一部分通常会影响其他的部分;这些交互作用常常在项目目标之间取得平衡,一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效为代价;成功的项目管理,需要主动地管理这些交互的活动,以提高整个项目的绩效;项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成;什么是成功的项目?项目成功的定义-三要素按时完成质量符合预期要求高效率(时间,计划表)(质量,目的,需求)(人力,资金)目标时间质量成本实际项目管理中的挑战领导对项目的重视程度组织结构项目经理的授权(人力、金钱……)责、权、利的平衡实施与控制工作绩效的评估沟通、沟通、plishingtheprojectobjectives管理一个项目包括识别要求确定清晰而能实现的目标平衡质量、范围、时间和成本四方面互不相让的要求使具体任务、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求与期望项目经理职责与能力解决问题的能力交流能力人员开发能力处理矛盾冲突的能力号召力领导力性格要求及时决策如实向上级反映情况确保项目目标实现,保证业主满意组织精干的项目管理班子职责制定阶段性目标和总体控制计划履行合同义务,监督合同执行项目经理职责与能力1)领悟能力,弄清上司希望你做什么;2)分析判断能力,有助于管理者把握全局;3)计划能力,有计划执行更有力;4)写作能力,擅长撰写计划、总结、调研分析之类的文档;5)指挥能力,包括工作的分配、协调、应急事件处理能力;6)授权能力;7)检查纠偏能力。【优秀中层必备的7大能力】项目基本流程启动明确人员组织制定项目实施计划明确项目管理计划指导和管理项目执行监控项目工作整体变更控制项目收尾合同签订需求阐述合同收尾审核确认