阿迪达斯的战略管理.doc

大家好,今天由我们第二十组给大家带来关于阿迪达斯的战略管理,我们将分成adidas的简介、战略分析、战略选择、战略制定、战略实施、价值与启示六个方面来给大家系统讲解。首先由尚浩给大家介绍一下阿迪达斯尚浩:在运动用品的世界中,adidas一直代表着一种特别的地位象征,而这种象征有人称之为“胜利的三条线”。自1948年创立至今,adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩,成就了不少的丰功伟业。因此,adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。阿迪达斯是德国运动用品制造商,目前Adidas在运动用品的市场占有率上紧随“Nike”其后排名第二为了能更加直观的了解阿迪达斯,我们做一份阿迪达斯的大事纪年表。我们可以看到从1920的第一双运动鞋,1948年正式成立阿迪达斯到如今运动用品的市场占有率世界排名第二。旗下还有三个著名的品牌,其产品类型涉及到服饰、配饰、鞋类、男士香水、护肤品。这经历将近一个世纪的历程的阿迪达斯身上的成功经验是值得我们去好好研究学习的。那么接下来就由我的组员黄绍华为大家从战略分析的角度给大家分析一下阿迪达斯的光辉历程。绍华:好的,谢谢尚浩的介绍,接下来我将从战略分析的角度为大家进行分析。我将分成内外部环境分析、竞争对手分析来给大家进行讲解,首先是对其外部环境的分析,外部环境主要从宏观环境分析、竞争分析以及阿迪达斯的现状来分析。(一)宏观环境分析2、经济去年由于原材料价格的上涨和消费的减缓,阿迪达斯品牌的订单减少了6%,锐步品牌订单减少17%。该集团预计2009年其营业额同比有可能下滑5%。2008年阿迪达斯集团的营业额达108亿欧元,同比增长5%。北美市场的营业额同比下降14%,而亚洲同比却增长了18%,亚洲市场已成为该集团继欧洲之后的第二个重要市场,欧洲市场去年同比增长7%。去年其产品的分布:46%的营业额来自鞋,44%为纺织品,剩余的10%为辅助产品。阿迪达斯集团的净利润已连续8年呈两位数增长,去年净利润增长达16%。3、技术阿迪达斯新技术的运用非常丰富,前面已提到,在此不赘述了。4、社会文化如今人们在追求时尚的同时也要求健康与舒适,阿迪达斯的产品正是运用时尚的设计与先进的技术满足了消费者的需求。5、自然阿迪达斯在中国大陆,印度,马来西亚等地均设有工厂。(二)竞争分析1、行业分析(1)总体发展目前国内运动鞋行业体现为:以Adidas和Nike为主的外国名牌位居塔尖,李宁、安踏等则处于中高档,而特步、爱乐、恩东等“晋江产”品牌几乎囊括了整个中档。(2)%,。其中,耐克、阿迪达斯、李宁和背靠背依旧位居前四位,市场综合占有率相比2007年具有不同程度的增长,但增幅方面,背靠背增幅较大,,,阿迪达斯和李宁增幅相对较小,。(3)行业发展空间阿迪达斯、耐克、彪马、李宁等大品牌引领着运动鞋的发展方向。在运动鞋硝烟四起的五月,它们的动作牵引着人们的视线,左右着世界运动鞋的市场格局。市场分析(1)潜在供应者运动鞋行业企业数量众多,企业必须依靠提高产品的技术含量、产品差异和规模生产,提高产业进入壁垒。(2)供应方原材料供应商竞争力增强