施工方案编制及审核培训.ppt

施工组织设计(施工方案)专项培训技术中心技术部二O一四年二月施工组织设计(施工方案)专项培训一、总则为确保施工组织设计(施工方案)的实施力度和有效性,坚决杜绝施工组织设计、施工方案与现场“两张皮”的现象,坚决杜绝编制施组方案走形式、编制与实施相脱离、随意改变施组、重大方案等行为,根据2013年度总工办发布的《施工组织设计(施工方案)考核办法》并结合《建筑施工组织设计规范》(GBT50502-2009)、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)等相关规范要求以及公司规章制度要求,特编制《施工组织设计(施工方案)实施考核办法》(2014版本),本次培训主要针对方案编制以及考核办法重点内容进行讲解。施工组织设计(施工方案)专项培训二、方案编制细则1、主要考核内容:1)施工组织设计(施工方案)的编制内容是否具有全面性、科学性、、可行性、先进性、强制性、合理性;2)施工组织设计(施工方案)编制前是否由项目三人领导小组进行讨论研究后编制;3)施工组织设计(施工方案)编制框架是否符合公司规定及规范要求;4)施工组织设计(施工方案)编制后是否经过框架是否经过各子(分)公司生产管控中心副经理(技术质检部负责人)审核审批并备案;5)施工组织设计(施工方案)是否报监理审核签字后实施;施工组织设计(施工方案)专项培训二、方案编制细则6)20万以上项目施工组织设计(施工方案)及重大特殊专项方案是否经过公司技术中心进行审批并备案;7)施工组织设计(施工方案)中涉及的专项方案是否经过专家论证;8)施工组织设计(施工方案)实施过程中是否可行?是否发现问题及时调整;9)施工组织设计(施工方案)中涉及的技术措施、安全措施、施工工艺等是否符合国家规范;施工组织设计(施工方案)专项培训二、方案编制细则2、施工组织设计(施工方案)编制框架:1)工程概况项目主要情况、项目主要施工条件应按照项目具体情况表述清晰、正确,项目整体情况一目了然。2)编制依据施工组织设计、施工方案编制依据引用合理,编制过程中,对方案涉及规范应引用合理,不允许出现遗漏、错误以及作废规范现象;施工组织设计(施工方案)专项培训二、方案编制细则3)施工部署(施工安排)a)工程施工目标应满足施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求,主要包括:质量控制管理目标;工期控制管理目标;安全生产控制管理目标;环境控制管理目标;成本控制管理目标;b)进度安排和空间组织安排合理,符合现场实际情况;c)对于施工的重点和难点应进行分析,明确主要管理和技术措施;d)明确项目管理组织机构形式,并采用框图的形式表示。并确定项目经理部的工作岗位设置及其职责划分;施工组织设计(施工方案)专项培训二、方案编制细则e)编制施工组织设计时,必须对于工程施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署,对新材料和新设备的使用应提出技术及管理要求;f)项目工程如需选择分包单位,必须对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明;施工组织设计(施工方案)专项培训二、方案编制细则4)施工总进度计划(施工进度计划)a)施工进度计划及工期保证措施安排合理;b)有具体的施工进度网络图或横道图,进度计划符合实际施工要求,各专业工程施工配合明确、科学;c)施工总进度计划是否符合招标文件规定的工期要求;施工组织设计(施工方案)专项培训二、方案编制细则5)施工准备与资源配置计划a)技术准备、现场准备和资金准备应满足项目分阶段施工的需要;b)劳动力配置计划应按照各工程项目工程量编制并符合施工总进度计划要求;c)物资配置计划应根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要物资的计划总量及进、退场时间;施工组织设计(施工方案)专项培训二、方案编制细则6)主要施工方案编制齐全、合理(施工组织设计须编制本条)a)按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300中分部、分项工程的划分原则,对主要分部、分项工程制定施工方案;b)对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案应进行必要的验算和说明;施工组织设计(施工方案)专项培训